投资公司市场发展部经理职务说明书.docVIP

投资公司市场发展部经理职务说明书 岗位名称 市场发展部经理 岗位编号 所在部门 市场发展部 岗位定员 直接上级 分管副总 工资等级 直接下级 信息专责、市场策划专责、产品设计专责、产品研发专责 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 ****年1月 本职：协助分管副总组织管理市场发展部的市场调研、新品种开发及市场推广等工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定营销和研发战略规划，以及相关的部门计划，并完成工作总结 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划和研发规划，上报经理办公会 频次： 依据营销战略规划和研发规划，结合公司当年经营计划组织制定部门各项工作计划和实施步骤，并完成工作总结 频次： 职 责 二 职责表述：负责组织市场调研、信息收集与处理工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织研究国家的信托政策、法规及行业有关信息，把握政策导向 频次： 组织调研各类客户群，掌握其消费特点 频次： 组织研究主要竞争对手的客户群特点及对手所采取的营销策略、手段等 频次： 负责组织对收集信息进行加工、整理，确立本公司的营销对策和目标客户群，并组织撰写分析报告 频次： 职 责 三 职责表述：负责组织信托新品种的设计与开发 工作时间百分比：25% 工作 任务 制定和完善公司研发管理制度 频次： 负责组织新品种市场调研、新技术立项可行性分析 频次： 提出项目立项建议，经公司经理办公会审议批准组建项目组 频次： 组织对金融产品进行精算，设计信托新品种 频次： 组织技术评审、鉴定、专利申请 频次： 组织对可行的新品种开发方案进行试运作，进一步完善原方案 频次： 经公司领导授权并批准后，组织向监管部门申报信托新品种 频次： 职 责 四 职责表述：负责组织新品种推广方案设计，指导下属参加促销活动等 工作时间百分比：15% 工作 任务 指导属下员工制定新品种推广计划和步骤，包括选择推广渠道、时间、投资回报等要素 频次： 负责指导属下员工协同其他业务部门进行新品种促销活动 频次： 组织协助相关业务部门向客户提供咨询服务，解答客户有关理财的问题、难题，加工整理客户反馈的信息，并及时反馈到有关部门和领导 频次： 组织撰写信托资产经营情况公告，并定期发布 频次： 职 责 五 职责表述：负责组织营造公司品牌 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责公司产品营销过程中的公司经营理念的宣传、公司形象的设计，提高公司在客户中的认同度 频次： 负责组织开展公共关系，影响和培养未来潜在客户 频次： 职 责 六 职责表述：负责部门内组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次： 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 频次： 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 频次： 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 频次： 职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 产品营销过程、渠道、手段、价格等方案的建议权 营销预算内的费用使用权 授权范围内的合同签订权 产品研发的建议权 有向相关部门建议入市新产品的推介权 有对下属员工和各项业务工作的指导权和监督检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 有对直接下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 机构信托部、个人信托部、公益信托部、投资管理部、资金管理部、投资银行部等 外部协调关系 客户、电视台、报纸、行业内刊物出版社、广告策划公司、公共关系公司、监管和政府相关部门等 任职资格： 教育水平 硕士研究生及以上学历 专业 市场营销专业、企业管理专业、经济学专业、金融专业、技术创新专业等 培训经历 金融理论培训、市场营销培训、技术管理培训、人际关系培训、国家有关信托方面政策和法规培训 经验 8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验 知识 熟悉经营管理、市场营销、信托等方面知识，具备相应的管理知识、经济学知识、金融、财会等方面知识 技能技巧 熟练操作计算机、使用办公软件，具备基本的网络知识，较强的写作能力等 其它： 使用工具设备 一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通、通讯工具等 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 各种文件、档案、计划、总结等 备注