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电力企业人力资源管理现状和实施策略 　　摘 要：人才是一个企业的核心竞争力，是一个企业不断发展壮大的重要因素。随着电力企业制度改革的不断深化，电力企业人力资源管理的相关机制也提出了进一步的要求。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理的现状，在此基础上提出了电力企业人力资源管理的实施策略。 　　关键词：电力企业 人力资源管理 实施策略 　　改革开放后，为了与市场经济的发展相适应，满足在我国建立现代化企业制度的要求，我国电力企业进行了一系列表面上的变动，但是仍没有从根本上更换原来的管理内容和方式，未得到真正意义上人力资源管理思想的转变。 　　1、电力企业人力资源管理现状 　　1.1、培训机制不健全 　　电力企业若想获得较大的市场竞争优势，就需要吸收大量的人才并加以培训，使员工真正成为电力企业领域内的优秀人才。然而在现实生活中，好多电力企业不太愿意花费太多的时间、财力、精力去培训聘用的人才，没有健全的人才培训机制。 　　1.2、人力资源管理机制不完善 　　在人力资源管理方面，电力企业仍存在一些不足之处。岗位设置的不成熟导致员工大量闲置，不能充分发挥员工在企业内的价值。此外，企业内员工的薪酬分配和绩效考核中存在不公平的现象，对员工的激励机制也不能很好地发挥作用，这样导致大部分员工工作不积极，缺乏创造性。 　　1.3、人力资源规划和配置不合理 　　目前我国大部分电力企业，仍然存在“重视生产，轻视管理”的思想误区，不注重对管理型人才的聘用和培训，导致生产管理水平的低下。部分企业的目光只锁定在短期的利润和发展上，没有结合企业人才的配置和长期发展的需求，缺乏一个长期的对人力资源配置的规划，严重影响了企业的长远发展。 　　1.4、缺乏对“以人为本”理念的重视 　　企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有着非常重要的影响，而企业发展的关键又在于企业人力资源的管理，所以说企业文化必须重视“以人为本”的理念。然而我国大多数电力企业虽然引入了这个管理理念，但是对该理念仍旧不够重视，缺乏对这个理念的实际应用，并没有真正意义上实现“以人为本”。权利意识、等级观念依旧深深的存在于领导和员工心中，企业部门间缺乏良好的沟通与协作，没有形成和谐的工作氛围。 　　2、电力企业实施人力资源管理的策略 　　2.1、健全绩效考核和薪酬分配制度 　　作为激发员工积极性的重要手段，公平公正的绩效考核机制不仅可以使电力企业的组织结构得以优化，在电力企业的效益和竞争力上也起到了非常大的提升作用。所以健全绩效考核机制，让员工更加明确的了解自己在工作中的优势和劣势，从而使员工及时的改进自身的行为表现，提高工作效率。此外，电力企业应依据企业本身的经营状况和技能岗位的不同，在公平有效这一原则的基础上，完善薪酬分配制度。具体来说，就是薪酬分配要按照技能的级别来实行，这样才能有针对性的提高员工学习技能的积极性和信心。总之，绩效考核和薪酬分配应该适当的结合，同时还要加强企业的激励机制，提升员工的福利待遇，激发员工工作的自主性。 　　2.2、深化“以人为本”的管理理念 　　企业文化深深指导着对企业发展的方向，同时规范了企业内部每位员工的思想道德和行为表现。在电力企业深化改革的进程中，企业文化建设要坚持以人本理念为核心，让企业内部所有领导和员工都积极参与到相关的理论宣传活动中，将“以人为本”的管理理念深深植根于企业文化之中，从而指引企业健康长远的发展。同时，良好的企业氛围总能传递给员工正能量，使员工工作时充满热情并且乐于奉献自己的才能，促进员工的自我发展，从而为企业带来更大的经济效益。所以营造一个以人为本、和谐友好的企业文化氛围充分体现了企业关心和尊重人才的人本理念， 　　2.3、重视员工的精神需求 　　企业只有同时满足员工的物质需求和精神需求，员工才能全身心的投入到工作中去，所以加强员工的心理疏导和思想教育对企业长远发展是非常重要的。在日常的工作和生活中，企业应对员工的精神需求加以重视，注重与员工的沟通交流，使员工能够对自身进行合理的评价和定位，从而能够以正确的心态面对企业的变革。此外，坚持以人为本的理念，让员工意识到企业内部人员的地位不分三六九等，每个人都有被尊重的权利，从而激发员工工作的自主性和积极性。同时，在工作中对员工之间存在的矛盾做到及时的疏导，加深企业内部员工之间的关系，营造一个团结互助、相互尊重、共同进步的工作氛围，在这种和谐的工作氛围中，员工才能保持良好的心态，热情的为公司创造财富。 　　2.4、健全人才培训机制 　　在我国竞争激烈的市场环境中，人才是企业的核心竞争力。电力企业要想求得发展，就需要重视人才的挖掘和吸收。所以，健全企业的人才培训机制，根据员工业务和技能水平的不同，对员工进行具有针对性的不同层次的培训，即梯队式培训，主要是对