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财务内部控制和应用 　　摘要：纵观我国众多行业企事业单位，其内部多包含各个层面的潜在亏损。这些问题多由于企业管理经营活动的各环节工作管控不利而引发。提升企业财务内控管理水平、优化内部管理制度则成为预防内部亏损的必要手段，利于提升企业整体经济效益水平，降低财务工作风险。本文针对财务内部控制管理内涵、概念，探讨了开展该项工作的现实必要性，并分析了有效的内控应用方式。对提升财务内控水平，强化企事业单位核心竞争力，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。 　　关键词：财务 内部控制 应用 　　一、财务内部控制基础内涵 　　财务内部控制这一基础思想源自上世纪三十年代，由美国会计师协会对于独立职业会计师进行财务报表审查的过程中提出，专家们认为内部控制以及控制的属于是为保障企事业单位先进以及其擦资产，核查簿记事务精准性，而在企业内部应用的技术方式与工作手段。这一思想初步显现出确保会计信息可靠真实为财务内部控制管理工作的主体目标。 　　二、强化财务内部控制管理的科学必要性 　　为确保企事业单位的持久长效发展，创建有效科学的财务内部控制管理制度成为当务之急。科学合理的财务内部控制体制是企事业单位各项工作机制灵活运转的必要保障，具体体现为可确保财产物资的整体可靠安全。财务内部控制管理制度针对财产物资的管理保障以及应用采用各类丰富的控制手段，可预防并缩减财产物资出现不良损坏的现象，预防浪费问题、贪污受贿、非法挪用、甚至是盗窃、不合理应用问题的蔓延。另外，有效的财务内部控制管理可确保企事业单位经营管理各类信息以及财务会计重要资料的整体性以及真实可信性。正确精准的会计数据则是企事业单位管理经营人员明确过去、控制当先、预测未来、制定重要决策的首要条件。而财务内部控制管理系统则利用编制执行具体的业务处理工作程序，完成职责的科学细致分工，令财务会计资料在互相牵制的状态下形成，进而可有效预防引发弊端以及错误现象，确保会计资料可靠精准性。 　　良好的财务内部控制策略可确保我国对企事业单位的宏观管控，使得各项法律制度、法规政策可在内部有效的执行贯彻。我国编制设定的系列化财政纪律与有关法规制度，均需要企业利用创建内部控制管理制度真正落实，企业则透过履行内控体制以实施自我约束，全面遵循我国的财政纪律以及相关法规。预防并管控各类经营发展风险，可确保企业高效有序的经营，完成管理层工作方针以及发展目标。合理科学的财务内部控制管理制度，可合理对单位内部各类职能机构以及工作人员实施分工管控、协调管理、评估考核，促进各个单位与工作人员履行工作职责、清晰工作目标，确保企事业单位经营生产活动的科学有序、畅通高效开展。 　　三、财务内部控制职能 　　企事业单位财务内部控制体制牵涉到内部活动的各个层面，由内容上来讲设计财务成本控制、预算工作、风险管理等。由工作职能审视则包含对于企业信息数据的核算管理、监督管理与他类职能的管控等。企事业单位财务内部控制活动涉及到较多的内部要素，就各项工作职能而言为一类整体系统。新时期，企事业单位财务内部控制管理职能在于，确保内部各类经营生产活动可科学有序且高效优质的开展。另外，应确保企业之中各类管理信息以及会计信息的真实可信性。再者，应针对企事业单位各项资产进行有效的管理应用，确保企业资产的整体安全性。财务内部控制还有一项重要职能在于确保企业制定的各类管理工作方针、实践措施、规则机制的有效贯彻执行。进行财务内部控制实践管理工作中应尽可能的缩减并管控企业的经费成本，确保最大化实现企业核心价值，提升盈利水平。当然，该过程之中还应针对内部容易存在的各类潜在风险做好预防控制，如果引发弊端或是错误问题应快速及时的做好纠正处理。企事业单位财务内部控制管理制度作为一类控制系统，牵涉到较多层面的问题，几乎囊括了企事业单位财务管理活动的各类职能单位，然而通过对内部各类管控目标来讲，其核心本质均是为确保企业整体管理活动系统的可靠正常运行，避免内部风险。而企事业单位内部风险、潜在亏损现象则应成为财务内部控制管理体制的主体对象。 　　透过内部控制管理体制预防企事业单位内部潜在风险，可有效的避免更大的损失，确保各单位持久长线的经营并在此基础之上，最大化的实现企业单位的核心价值。 　　四、财务内部控制策略应用 　　（一）完善财产保全控制与风险管理 　　财产保全管控控制可限定没获得授权的员工直接接触到单位的财产，可通过定期盘点、登记财产、做好记录、账实核对、保险管理的应用策略，保证企事业单位各类财产的整体安全性。应用该类财产保全内部管理控制策略可强化对企事业单位管理经营的主体环节，目标在于预防资产不良流失导致企事业单位蒙受更大的损失或是负担更大的经营建设成本。风险管理控制工作中，应针对各类风险点做好管控，创建风险管理体系，利用风险预警、识别分析、评估考核、报