论电力工程施工管理和措施.docVIP

论电力工程施工管理和措施 　　【摘要】随着工业革命的进行，科技越来越发达，电的使用也变得越来越广泛。我国的经济水平在不断攀升，与此同时，电力产业也进入飞速发展的时期。随之而来的挑战就是如何做好电力工程的施工管理，当前的电力施工管理面临很多亟待解决的问题。面对这些问题，如何解决并完善现存的电力工程管理就变得极为重要。只有将这些问题合理解决，才能更快更好地发展我国的电力工业。 　　【关键词】电力工程；施工管理；措施 　　一个国家各个电力企业的发展离不开这个国家电网的稳定，因此，随着我国国家电网建设越来越多的电力企业逐步投入运营。但是随之而来一个非常重要的问题，就是同类企业的增多就必定会导致激烈的竞争。如果一个电力企业想要在这种激烈的竞争中有自己的立足之地，就必须提高他们电力工程的质量、保证施工的效果。但是在电力企业进行施工的过程中并不是一帆风顺的，往往都会存在时间、地点等的障碍，这些问题都会给电力工程施工带来阻碍因素。因此，想要在电力工程管理方面做到一定的成就，就需要电力企业付出巨大的努力。 　　1.电力建设工程管理工作的重要性 　　无论是什么样的工程，都存在着或大或小的风险性。而电力工程建设牵涉到各种类型的电力，所以其中的风险性可想而知。因此，在电力建设个过程中，注重安全生产时非常重要的，无论是什么样的电力企业，对于这个问题都应该提起足够的重视。 　　作为电力企业的一线工人，他们不仅仅是代表他们自己，更是企业安全的形象。他们的安危不仅仅涉及到他们个人的安危，更是与他们的家庭息息相关。若是因为忽视安全问题导致安全事故的发生，那么后果将会非常严重。不仅家庭的稳定生活被打破，更有甚者会影响下一代的生活。这些事故的发生不仅仅是生命的逝去，更是给社会和谐带来了极坏的影响。 　　2.电力工程施工管理中现有的问题 　　2.1电力工程施工管理人员的素质存在问题 　　要想成功完成一项电力工程的施工，不仅仅需要施工工人的努力，同时也离不开电力工程施工管理人员的领导。但是在有的电力工程的管理层中就存在有些管理人员或者是技术人员对于电力工程施工管理方面的概念不是特别清楚、施工过程中的具体问题不知如何解决等问题，这就会导致在电力工程施工过程中效率低下，并且施工效果不能保证。同时，在电力施工过程中由于管理层或者是技术人员不能及时与施工人员进行沟通，而造成一些设备使用有问题，工程进度比较慢等。所以，只有提高电力工程施工管理人员的素质，才能最好最快地完成该项工程。 　　2.2电力工程施工管理制度存在问题 　　俗话说没有规矩不成方圆，所以在电力施工过程中也要注重对于工程制度的建立以及实施。一个电力工程的完成就要依靠施工团队的团结协作，只有团队里面的所有人都把劲往一处使，才能完成项目施工。但是在实际的项目管理过程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就会造成工程责任分工不均，流程混乱无序，导致现场施工的时候存在很多隐患。 　　2.3电力工程施工管理存在技术问题 　　电力工程施工过程中技术占着很大的比重，一个项目能否更快更好的完成，很大程度上取决于技术。现实的电力工程施工中，由于技术存在问题出现很多难以解决的问题。有的员工缺乏相应的技术，就可能导致他们不适应现有的高新设备，所以只能在实际施工中使用原来的设备，这就导致了效率低下。还有的一些项目部门，不思进取，满足现状，不愿意创新技术，宁愿使用传统的工程手段而不接受科学的技术。 　　2.4电力工程施工进度方面的问题 　　无论是要做多大或者是多小的事，在开始之前都需要有个整体的规划。而在有的电力工程项目中大多数还是走一步看一步的想法，没有将具体的进度安排下达到各个部门中去。没有整体的规划就导致了可能实际进度跟不上原来的预期的完成时间。还可能出现的结果就是后期为了提高施工速度而忽略了施工质量，这就给该项电力工程带来了极大的安全隐患。 　　3.如何解决电力工程施工管理中的问题 　　3.1提高电力工程施工管理人员的素质 　　针对上文提出的有些电力工程施工管理人员素质存在问题，该问题再项目施工过程中亟待解决。首先，对于工程管理人员对工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以对这些管理人员进行相关业务培训，让他们在理论知识方面建立起一个体系。同时要训练他们能够冷静面对施工过程中会出现的问题，并且能够沉着处理各种突发问题的能力。还要提高他们的职业素养，要从内心喜欢该行业，才能用心做好这个工程。 　　3.2完善电力工程施工管理的规章制度 　　为了能够更好更快的完成电力工程施工，就要建立健全的施工管理规章制度。在进行制度建立时，首先就是将责任明确分配到各个部门中。在接下来的施工过程中，就需要各个部门相互协作、相互监督来共同完成该工程。并且一个完善的制度的建立，就一定会有奖惩措施，所以在电力工