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论建筑工程总承包管理和对策 　　摘要：建筑工程总承包管理能够减少外部协调环节、提高效率降低成本，可以实施全过程的质量控制和费用控制，可以实现深度的交叉作业，缩短建设周期。因其具有独特的优越性，目前，越来越多的建筑工程都采用总承包管理模式，由此也引发了业内对建筑工程总承包管理的探讨。 　　关键词：建筑工程；总承包；管理；对策 　　Abstract: the construction project contract management to reduce external coordination link, raise the efficiency reduce cost, can the whole process quality control and cost control, can realize the depth of the cross homework, shorten the construction period. Because of its unique advantages, at present, more and more of the construction project is adopted by the general contracting management mode, which also led to the industry of building engineering contracting management discussion. 　　Keywords: building engineering; The total contract; Management; countermeasures 　　 　　中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　总承包施工管理中，将充分总结总承包公司的成功经验，并形成一套科学合理的管理方式，发挥总承包商服务、协调、管理和体制职能，就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。论文通过实践管理经验进行分析。 　　1工程概况 　　广东海上丝绸之路博物馆工程是一个标志性建筑。本工程位于阳江市海陵岛上，建筑面积19148m2，该工程占地面积较大，本工程由五个互为关联的拱圈和弧拱“舱体”组成，并有大量的异形柱，建筑物长136m，宽88m，建筑物自室外设计地坪至屋顶最高点高度为23.65 m，全部采用清水混凝土浇筑的框剪结构。 　　2总承包管理重点、难点及对策 　　本项目作为特大型公共建筑工程，具有功能多而复杂，建设标准要求高，工程面积大，工作量大，工期要求短，质量要求高，各种资源的需要量大且高度集中，多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工等特点。 　　2.1本工程的重点： 　　钢筋混凝土结构工程 　　机电设备安装、调试工程 　　精装修工程 　　2.2本工程的难点： 　　超大体积、大面积砼的施工 　　椭圆或圆拱支模施工 　　防水工程 　　 2.3总承包管理的重点、难点 　　 2.31确保省样板，争创鲁班奖是总承包管理工作的重点 　　 本项目要确保“广东省优良样板工程奖”。要达到此目标，有如下三项关键的管理工作，是创鲁班奖工程的必要条件，必须确保： 　　 2.31.1各分项工程质量及外观达到优良 　　 本项目作为特大型公建工程，具有大面积、大跨度、高支模支撑体系，大体积、大面积钢筋混凝土施工，有粘结预应力施工等施工技术难点；本项目涉及近多个专业分项工程，且各项工程交叉施工，要做好产品保护，使最终实物外观确保优良，这是本项目总承包管理的重点。 　　 2.31.2 安全施工实现“零指标” 　　 本项目施工面大，参建单位多，施工队伍、人员繁多，安全施工管理将面临严峻的挑战。确保在项目建设全过程工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内是必备条件。这也是本项目总承包管理的重点。 　　 2.4工程总协调管理是总承包管理工作的难点 　　 广东海上丝绸之路博物馆工程为一项特大型公共建筑工程，其建设过程涉及到褚多方面。在项目建设的全过程中，参建的指定分包商、独立承包商及公用事业单位多，总包方与分包方之间，分包方与分包方之间工序穿插、交接频繁，分包方合同履约管理难度大，协调工作量大。同时该工程也是一个边设计、边施工、边修改的“三边工程”，众多施工安装单位在同一时间与空间里交叉施工，或多或少因设计、采购、施工安装的原因而出现预埋孔洞和预埋管件错漏现象，须重新打凿、修改，这些势必会造成土建与专业单位之间的无休止扯皮，是协调的重点。 　　 3总承包工程管理对策及措施 　　 针对上述总承包管理的重点和难点，我公司制定了如下对策及措施：