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技术开发部绩效考核办法正式版-绩效考核管理办法 合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订：技术开发部 审核：郭永红 批准：
制订时间：二OO九年三月 技术开发部绩效考核管理办法目录第一章总则4 第一条引言4 第二条本手册适用范围4 第三条绩效管理意义4 第四条绩效管理原则4 1．过程控制原则4 2．制度公开原则5 3．信息反馈原则5 第五条重要概念说明5 1．项目组绩效考核5 2．员工绩效考核5 3．绩效管理指标5 第六条注意事项5 第二章绩效管理机构6 第一条绩效管理机构6 第二条绩效管理执行组6 1. 执行组构成6 2．执行组职责6 第三条绩效管理申诉组6 1．申诉组构成6 2. 申诉组职责6 第三章绩效管理实施办法7 第一条绩效管理实施原则7 1．领导驱动原则7 2．双向沟通原则7 3．持续改善原则7 第二条绩效考核周期7 第三条绩效考核的时间安排7 1．日常考核7 2. 不定期考核7 3．项目考核8 第四条技术开发部人员考核方法说明8 第四章绩效考核结果运用11 第一条薪酬管理11 第二条员工职业生涯发展11 第三条员工激励11 第五章特殊情况处理12 第一条绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更12 第二条员工职位变动时的绩效管理12 第三条员工主动离职情况下的绩效考核13 第四条解聘情况下的绩效考核13 第五条开除情况下的绩效考核13 第六条员工绩效考核等级特殊规定13 第六章绩效管理制度修订14 第一条绩效管理制度修订的组织14 1．绩效管理制度修订的意义14 2．绩效管理制度修订的组织14 第二条绩效管理内容修订流程14 1．修订议案的提出14 2．修订议案的受理14 3．制度修订过程15 第七章绩效考核申诉与监督16 第一条申诉条件16 第二条申诉处理16 第三条申诉反馈16 第四条考核结果的监督17 附件1：技术开发部部门管理规定18 一、日常管理制度18 二、培训管理制度18 三、工作报表管理制度19 四、会议管理制度19 五、文档管理制度19 六、项目管理制度20 附件2 工作日志21 附件3项目组工作周报表22 附件4 会议纪要23 第一章总则第一条引言为促进合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部经营技术开发活动的有序进行和促进公司战略发展目标的实现，特制定本管理办法。技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善绩效管理体系，以进一步提升技术开发部的经营管理水平。第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册，部门主管、项目组负责人和项目组成员以及实习期未转正员工和其他特别指明的人员皆在本手册的考核范围之内，其他部门及员工均不在本手册的适用范围。第三条绩效管理意义1．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。2．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动技术开发部业务发展和效益提高，最终实现技术开发部技术开发和管理水平的不断提升。第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在技术开发部内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。第五条重要概念说明1．项目组绩效考核项目组绩效考核是针对各项目组在考核期内目标完成情况所进行的评价，用于衡量项目组组织中贡献达成情况。2．员工绩效考核员工绩效考核是针对员工个人在考核期内的工作目标、行为和态度完成情况所进行的评价，用于衡量个人对组织的贡献与工作的努力程度。3．绩效管理指标绩效管理指标是用来衡量工作绩效表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。第六条注意事项本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理，除本部门管理办法外，还应遵守公司《员工行为规范与处罚条例》的相关规定。如员工出现重大过失，应执行合肥中鼎数字科技有限公司的相关管理制度（如员工手册、行政处罚等相关规定）。第二章绩效管理机构第一条绩效管理机构为使技术开发部的绩效管理规范有效运行，特成立管理机构进行相关决策与