企业经营模拟沙盘实训实验指导.docVIP

《企业经营模拟沙盘实训》实验指导 一、 实验任务与实验目的 本实验课程以金蝶ERP企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式，指导学生模拟完成一个企业的五年期经营。 通过本课程的学习，使学生能够了解企业的实际运作模式；在模拟实战的环境中了解企业对“进、销、存”三个环节的宏观控制和微观调节；对学生在前续课程中学到的财务、营销和管理知识进行总结、演练和提高。 二、 实验安排与课时分配 实验内容 学时 主要内容 企业ERP沙盘课程介绍 2 沙盘起源 经营背景介绍 组建公司，搭建班子 沙盘盘面讲解 2 角色扮演 座位安排 CEO的岗位职责 COO的岗位职责 CPO的岗位职责 CFO的岗位职责 门店店长的岗位职责 企业沙盘初始年经营 6 资金周转期 损益表 资产负债表 起始年企业经营状态 起始年订单和总部配送计划 起始年运营 起始年财务报表 竞标规则和经营规则 3 订单获取规则 4.2 需求管理过程 4.3 需求建模方法 产品定位及门店销售对应 产品及价格、销量趋势 订单交货和结算规则 门店返点及存货限制 门店投资及费用 运输规则 仓储中心规则 渠道建设规则 贷款规则 采购规则 企业沙盘第1年经营 7 第一年订单竞标 第一年销售订单和总部配送计划 第一年运营 编制第一年财务报表 第一年经营点评 企业沙盘第2年经营 7 第二年订单竞标 第二年销售订单和总部配送计划 第二年运营 编制第二年财务报表