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现代建筑企业成本管理和资源优化配置 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02 　　摘 要 建筑行业的发展随着国家城市化进程的迅速发展而不断加快，且呈现出越来越快的发展趋势。企业在发展中遇到了更多的机遇和挑战，这就要求有更加科学的方法进行企业管理，才能使企业在竞争中立于不败之地。本文就建筑成本控制的现状和原则做出几点分析，并且阐述其如何实现企业的资源优化配置。 　　关键词 成本管理 资源优化配置 　　建筑工程项目的成本控制包括很多方面的内容，主要有生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等。控制成本是建筑工程项目的根本和关键。企业需要加强整个建筑施工环节的成本控制，树立“低成本、高品质”的理念，强化成本控制意识，实现全员参与制原则。把建筑项目的质量、效益和工期等有机的结合起来，实现资源的优化配置，而且需要应用价值工程的理论强化合同管理意识，全面提升项目成本管理水平。 　　一、成本控制现状 　　（一）管理人员和实施操作人员成本控制意识较差 　　首先，建筑工作人员的安排不合理，经常出现窝工的现象，时间和纪律的意识都比较差，因为直接从事施工工作的人员较少，很多时候都是由于辅助生产和人员过多导致实施的时候混乱，延迟了工期，降低效率；其次是材料成本控制不严格，由于材料的多样化和复杂化，经常会有材料乱放和浪费的现象，对其没有指定的前期规划方案，导致材料缺失或者是不到位等问题；第三，建筑工程的管理人员意识不足，对于建设设备的管理不到位，工程的设备没有进行预先设计，购置不合理，使用的时候不注意保养等，缩短了使用寿命，造成了资源的浪费，增加了工程不必要的开支。 　　（二）建筑项目成本管理方式缺乏先进性 　　在信息化和快速发展的现代社会，关于项目的成本管理已经有了一系列的方案和决策，对于成本的控制流程有着相应的监督管理制度，这对于项目成本管理有着很好的借鉴意义。但是在实施的实际过程中往往遭受忽视，并没有对其有很大的利用。在管理控制的时候采用的方式还是较为落后的，仅仅停留在手工操作的层面，不能够满足建筑企业日益增长的需求。在管理的过程中还需要加强对信息化系统的利用，采用先进的分析方法，确定最适合的科学化方案。 　　（三）管理系统环节松散 　　成本控制的过程是环环相扣的，需要各个环节的协调才能达到目标，对于成本计划、预测、方法选取、方案优化、分析汇总、考核需要构建一个完善的系统，在每一个环节上出现错误都是会导致成本控制出现问题的。在企业施工的过程中，常会出现脱节现象，一些环节没有受到重视或者是直接被忽略的状况，导致系统环节松散，在进行管理的时候无法实现整体性。管理遇到问题，时轻时重，而且随意性强，好的不能坚持，最终使得系统环节不能连贯完善。 　　（四）只关注施工成本，忽视其他的分析控制 　　建筑的施工成本始终是建设项目关注的重点，在对其关注的时候方法不当。为了减少施工的成本，有的企业甚至是采用了偷工减料或者是劣质材料替换的方式，使国民经济受到严重的损害。另外，在建设项目成本控制的分析方面没有得到重视，建筑施工的采购成本等因其地理位置较远的原因遭到忽视，成本控制没有全面性。在建筑工程项目的管理成本上不严格加以的控制，不设置相应的管理机构，随意性较强，导致管理人员费用很高，开支较大。建筑项目实施的时候成本问题是由一系列的成本组成的，各种经济活动的成本都应该得到控制，不然将会导致建筑成本的加大，资源的优化配置问题受到阻碍。 　　二、建筑项目成本控制原则。 　　企业成本管理的核心就是项目成本控制原则，在建筑项目实施的过程中需要对于施工的过程加以控制，遵循以下的几点原则。 　　（一）节约为主原则 　　企业成本控制最基本的原则就是要对于项目实施过程的人力、物力和财力进行节省，这是提高经济效益的核心办法。具体到节省方案的实施，首先要对施工过程需要的各项物资的成本费用加以限制，提出严格的监督管理制度，按照成本的预算和相关的制度的要求严格限制；其次，注意提高项目施工的效率，采用科学化的管理办法实现施工方案的优化；制定一定的技术组织措施，对于成本控制出现的问题进行有效控制，合理的制止在施工过程中对于材料和人力资源等的浪费。 　　（二）目标管理原则 　　制定一定的管理目标是管理工作中必不可少的，建筑项目成本控制需要既定的目标。主要包括目标的设定，目标分解，和目标的修正工作，实现目标管理中各个环节的循环。还可以实现目标层层分解，层层达标制度，使管理目标具体化，进行层层检测，这样使最终目标更加容易实现。目标设定的过程中要注意其设定的原则，既要满足现代企业发展的需求，又要符合现有施工情况的要求，在目标确定后要落实到各部门及个人，实现责任制。 　　（三）动态控制原则 　　成本的控制应该是贯