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办公室求生术 降低被裁风险 [来源]：网络 台湾《天下》杂志第406期刊文指出，全球金融风暴，苦日子真的来了。办公室生存法则，可以教你如何降低自己遭到裁员的机率。 原文摘录如下： 银行业巨头雷曼兄弟宣布 倒闭，大批百万年薪员工一夕失业，两眼失神地走出华尔街总部，前途一片茫然。 隔天，惠普公司宣布“精简人事”，计划在全球裁员两万四千人;法国雷诺集团也将对旗下三千名员工实施“自愿退休”计划。 可别天真地以为这只是远在天边事不关己的国际新闻，等到某天醒来发现自家公司成了报纸标题，那就真的笑不出来了。 注意一下最近公司高层和人资主管们是不是密集闭门开会?跨部门会议上“成本控管”、“共体时艰”出现的频率是否悄悄增加了? 你当然明白，公司获利衰退，必须降低成本以“B计划”过冬。裁员与否你无法决定，但重要的是，你有自己的“B计划”吗? 面对不景气下的饭碗保卫战，《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《BusinessWeek》不约而同提出办公室生存法则，教你如何降低自己遭到裁员的机率。 生存法则一：茶水小弟生存学 办公室裁员消息满天飞，主管看你的眼神总是带着抱歉……如果你因此而惊慌失措影响表现、整天板着脸担心小孩的尿布钱，那么主管最想赶走的可能就是你。 就像溺水一样，保持冷静才是上策，愈挣扎，沉愈快。 密切注意公司内外事态，保持信心和愉快，化身茶水小弟，积极为同事、老板、老板的老板跑前跑后，主动揽下重要但没人愿意分担的 HYPERLINK /click/click.php?cpid=9374ads_id=1597pidid=10488url=http%3A///goodinfo.jsp%3Fadid%3D47%26obid%3D338%26pyid%3D%26placeID%3D309%26mediaid%3D2899%26stationid%3D3021%26url%3Dhttp%3A//k=%u5DE5%u4F5Cs=http%3A///education/gb/content/2008-11/10/content_2661519.htmrn=191496v=1ref=http%3A///education/gb/node/node_13378.htmprovince=%u56DB%u5DDDcity=%u6210%u90FD \t _blank 工作，自然就能显出你不可取代的价值。 就像汗流浃背工作中来一杯清凉饮料一样，茶水小弟总能为大家带来激励和团结，时机恶劣时这项能力特别重要(在主管眼中更是)。 对事事正向思考的茶水小弟来说，杯子永远是半满的，而不是半空。 生存法则二：深耕客户 勤跑业务 “顾客一旦不满意，足以叫所有老板走路”沃 尔玛(Wal-Mart)创办人山姆威顿说得好。 在乎饭碗的你该明白，顾客满意是一切工作之母， HYPERLINK /click/click.php?cpid=8703ads_id=1584pidid=10488url=http%3A///sc/index/index.php%3Fsiteid%3D1088k=%u7ECF%u6D4Es=http%3A///education/gb/content/2008-11/10/content_2661519_2.htmrn=163924v=1ref=http%3A///education/gb/content/2008-11/10/content_2661519.htmprovince=%u56DB%u5DDDcity=%u6210%u90FD \t _blank 经济不景气的时候更是如此。 因此，你应该把顾客内在、外在需求当作最重要的事：不遗余力推销自己，更全面建立客户数据，勤跑、多联络，让客户不能没有你，也证明自己对公司的价值。 上帝给你柠檬，更要尽力调好一杯柠檬汁! 生存法则三：从组织角度思考 主管为了执行上头交办的裁员、改组计划，其实也很为难。 如果主管公开征求建议，这时你应该放下敌意，提供一些实际的解决办法，鼓励同事参与正面讨论与支持。 有没有搞错?上司正考虑裁掉你的工作，还要设身处地为他着想? 遗憾的是，经行为科学研究证明，为权力比你更大的人着想，可能对生存更有价值。 能从组织角度为上司设想，常意味着你个性成熟，当一切条件相差不多时，你与上司关系越好，愈不容易遭到裁员。 生存法则四：“露脸”政治学 你得赶紧开始出席公司那些你从不出席的非正式活动，员工旅游、球类 HYPERLINK /click/click.php?cpid=8703ads_id=1499pidid=10488url=http%3A///k=%u6BD4%u8D5Bs=http%3A///education/gb/conte