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试析建筑工程管理中常见问题和创新方法 　　摘 要：本文结合笔者的实际工作经验，主要针对建筑施工管理的现状进行了简要地分析，并提出了建筑工程施工的创新方法。 　　关键词：建筑工程；管理现状；创新意义；方法 　　随着我国国民经济的日益发展，建筑行业得到了迅速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，如何在新形势下，如何确保满足质量安全、进度等方面的要求，提高企业企业经济效益和社会效益成为施工企业需要解决的问题。本文主要就我国建筑工程施工管理现状进行分析，并提出了建筑工程管理创新方法，以供参考。 　　1 建筑施工管理中常见问题分析 　　1.1对工程管理工作缺乏认识 　　由于建筑工程管理人员不重视工程管理，从而造成建筑工程管理工作只是流于形式。近年来，我国建筑工程管理工作虽取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。 　　1.2 建筑信息化程度低 　　建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。 　　1.3 建筑能源消耗量大 　　随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，为此，在建筑施工中我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。 　　2 建筑工程管理创新的意义 　　2.1 满足我国建筑业的发展需求 　　近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了飞速的发展，并成为了我国经济的支柱产业。但同时对建筑企业来说，在市场中将面临着激烈的竞争，在这样的背景下，建筑企业要想实现企业的经济效益和社会效益，最关键的工作就是对传统的工程管理模式进行改革与创新，只有在建筑工程管理中引入最先进的科学技术，才能有效地提高建筑企业的创新能力，进而确保其在市场竞争中的领先地位，以带来更大的企业收益。 　　2.2 满足工程管理的客观需要 　　随着人们生活水平的提高，人们对建筑施工质量和安全提出了更高的要求。同时，随着我国科技水平的不断提高，为了确保建筑企业能在激烈的市场竞争中得以生存，建筑企业需要认真学习先进的科学技术和最新的管理理论，并将所这些新技术和知识运用到工程管理工作中，为建筑企业的管理模式的创新提供理论依据，为企业的发展注入新的活力，以促进建筑企业更好更快发展。 　　2.3 实现施工资源的合理配置 　　一般来说，建筑企业是需要制定资源管理分配方案以合理分配各类人员。这样可以达到合理分配人力资源，完善的人力资源管理的目的，也很大程度上增加了全体员工的积极性，提高员工工作的质量和效率。而采用创新的管理模式，更可以让全体员工认识到自身的职责，从而确保建筑工程管理正常进行，同时也使全体员工充分发挥自己的工作能力，进而提高建筑工程管理质量和进度。 　　3 建筑工程管理的创新方法 　　目前来说，我国对建筑企业在建筑工程管理方法进行研究中发现，一些建筑企业建设了一些管理安全、质检、合同等部门、指挥部门和项目经理部门。而这些部门的建立其实并不没有太大意义，从中造成了人力资源的浪费和管理不合理等问题的发生，因此，我们应该对建筑工程的管理工作进行改革与创新。 　　3.1从组织结构上创新 　　目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是签订合同之后，项目经理代表施工单位对企业的人力、物力和财力进行分配，并对施工安全、成本、材料、进度等问题进行管理，这样将直接分散项目经理的管理能力，无法进行项目中各个环节管理。除此之外，由于项目经理不能承担单位法人的责任，这样将会造也工程建设中合同、职权的不明确等问题发生，以上这种建筑企业管理模式，显然不适应企业长期发展的需求。 　　3.2从管理理念上创新 　　在管理理念创新上，企业管理中要引入一批的专业素质高、技术过硬的管理人才，并在管理上投入大量资金，使得建筑管理人员认识到工程管理工作的重要性，并落实到工作中。除此之外，建筑创新的管理理念需要结合当代社会经济发展的需求不断地改善与创新管理理念，尽量避免模仿国外成功经验进行项目管理，而是需要结合我国市场实际情况，建立一套能够体现管理内在