供应商不合格处理流程康特尔电梯部件公司生产制度表格.docVIP

目的： 对不合格品进行识别和控制、防止不合格品流入公司内部及不合格品的非预期使用或交付,造成公司质量的重大损失 2. 适用范围： 适用于对原材料、外购.外协件的产品发生不合格时的处理 3．职责： 3.1品质部IQC负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果 3.2生产车间及原材料仓库协助品质部进行不合格品的控制 3.3采购部负责对不合格品的控制协助，及时通知供方对IQC已检验/判定后的不合格品进行返工返修或退货处理以及质量扣款的裁定 3.4技术部门负责不合格品处理过程中的技术要求鉴定 3.5品质经理负责，对供应商的不符质量等级的产品，进行降价处理及不合格品评审参与 4．工作程序： 4．1 不合格品的分类 4.1.1严重不合格：经IQC检验判定的批量不合格或造成较大经济损失、直接影响产品的质量、主要功能性能技术指标等的不合格 4.1.2一般的不合格：个别或少量不影响正常使用的不合格（按IQL值抽样） 4．2 进货不合格品的识别和处理 处理方式可采用抽检(按IQL值抽样)、全检拣用、让步接收降价处理、退货，当场销毁等 4.2.1 检验员在检验后物料上贴“不合格品”标签，并要求将其放置于不合格品区后填写《外购/外协件不合格品报告单》交主管作退货，挑选使用或待处理 4.2.2产品判定作全检拣用时，由检验员依据图纸进行