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企业集团论文：探究企业集团财务管理的管控新模式 摘要：本文重点参照近年在财务管理方面做得比较突出的一些企业集团在财务管理控制方面的一些新方法、新思想，进而探究我国大企业集团的财务管理一些规律和标准下的管控模式的新思路，以期为一些本土企业集团做一些参照。 关键词：企业集团；财务管理；管控模式 本土企业集团公司随着企业多元的发展在各地不同区域内都设有分公司，而每天有海量的财务报表和数据需要处理。如何进行财务集中管理与监控是许多大型企业集团急待解决的问题。 一、当前我国大企业集团财务管理的现状分析 随着我国本土企业自身经营规模的扩大，给众多集团公司的发展带来前所未有的发展机遇，随着企业集团组织的结构日趋复杂，也使得集团财务管理工作变得日趋复杂，尤为财务监控的力度弱化的问题凸显出来，一定程度上给财务管理带来了很多限制和难度。当前，我国企业集团公司财务管理存在的主体问题主要表现在以下方面: 1.缺乏财务危机管理意识和科学有效的财务监管机制 我国长期实行的计划经济体制下，尤其是国有企业集团财务人员在思想上仍然受旧的财务制度的影响，财务管理的观念比较滞后，财务管控机制的意识薄弱，虽然新的财会制度实施以来，从总体来看，我国本土企业基本上都能达到预期效果。但由于部分企业集团会计核算的失真导致集团财务管理的混乱，严重缺乏企业财务危机管理意识，尤其是财务监管的力度投入不够或根本无意识，尚未建立起诸如风险价值(评估)、机会成本等科学的财务管理监管系统，导致了企业集团的整体效益滑坡和资产流失现象。 2.多元导向下的财务管理集权过度或分权过度并存缺乏协调机制 集权管理作为目前国际上众多大企业管理体制的主流形式，其主要表现在：企业组织结构集权程度越高，越能突出整体优化的效果，并具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。集权化管理的目的是集中了企业制度制定、筹资、融资、投资权以及固定资产购置和财务机构设置、收益分配等一系列权限。分权顾名思义就是将企业集团的经营自主权、人员管理权、业务定价权以及财务管理和费用开支的审批权逐一进行下属企业层级分散化的管理。然而，纵观本土企业集团公司运营实践说明：企业盲目多元扩张的趋向，是导致集团公司的财务管理混乱的根由之一。集团多元化发展战略导致财务管理控制中集权过度与分权过度并存，集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力；而分权过度的主要风险又在于会使集团财力分散、管理风险提升甚至失控，造成对所属企业控制的较大压力，也难以从集团整体发展的战略高度来统一进行安排投融资活动，因此，企业多元化发展导致了经营战略上专业化与多元化的协调问题，导致子公司或各层级的企业财务管理内容与方式的个体差异。 二、提升企业集团财务管理的管控模式分析 1.层级把关集权管理资金创新财务管控新模式 我国很多企业集团一直采取分级资金管理，由各二级公司分贷分还，总部依靠资金预算对二级公司资金进行管理。在这种管理模式下，集团对二级公司的资金流向就难以掌握，虽然一定意义上资金的风险在二级公司，但因涉及到集团担保等问题，集团总部仍然要付连带责任，因此潜在的财务风险并不可控。公司随意支配资金的情况更是时有发生。为什么企业频频出现腐败问题归根结底就是因为财务监管控制体系存在的漏洞让腐败有机可乘。资金归集的前提是建立集团结算中心，并将利用软件系统在每天实行自动分级实时归集。即四级、三级公司账户资金归集到二级公司的结算中心，二级公司结算中心作为二级账户其资金归集到总部结算中心即一级账户中。一二级联动账户由对集团授信额度较大的银行进行管理，并可与多家银行合作。自动归集完以后，资金的运行和使用还是在二级账户，但是一级账户有权调动二级账户资金。集团就可以监控资金的整个流向、流量和存量。另外还可以设置资金流出权限设置，并实行分级监控、分组授权。 2.通过“二化”架构完整的财务管控新模式 对于集团的财务管控，可以通过多种手段来加以推进,从企业的战略定位层面考虑，集团财务管控应该通过以下“二化”(即预算规范化和资金集约化)来规范企业财务管理的决策并形成财务管控新模式。 预算规范化手段的运用比较多，不同性质的企业集团，采取的财务管控手段也不尽相同。这是由企业的性质决定的，因为投入和退出的时机和环境的好坏，直接影响企业的收益，造成预算执行的变动幅度较大。因此，要通过预算规范化手段首要应对集团下属企业加强审核，指导它们对企业的战略定位做出正确的决策，将预算的执行力度切实落实到产权代表身上并与他们的业绩考核挂钩。 资金集约化是集团加强财务管控的重点。在集团财务管控中，如何控制集团的资金链管理是企业普遍面临的难题，通过资金集约化的有效运用要做好资金的集约化管理，若企业集团下属的子公司众多，则子公司之间普遍存在两个问题：一是资金量不平衡，造成浪