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供电企业论文企业成本预算管理论文：加强供电企业成本预算管理的思考 【摘 要】 财务管理是供电企业管理的中枢，而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分。近年来，供电企业对成本预算管理工作日益重视，成本规范化、精益化和标准化管理不断提升，但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析，并提出了建议。 【关键词】 供电企业； 预算管理； 成本核算 随着供电企业建设“一强三优”现代公司步伐不断加快，企业精益化管理水平不断提升，对成本管理的要求也越来越高。如何尽快构建一套适合供电企业特点的成本预算管理模式，有效控制成本费用支出，提高企业经济效益成为当务之急。 一、当前供电企业成本预算管理存在的问题 （一）对成本预算管理认识不足、重视不够 供电企业尤其是基层单位对成本预算管理认识不足，拿笔者所在企业来讲，业务部门人员普遍认为成本预算管理是纯财务行为，与自己没有多大关系，甚至存在有的单位认为成本管理就是如何恰当完成预算指标，既不超支，也避免节约。正是基于这种认识，供电企业日常成本管理不够精细，只重视对总额进行控制，忽视了支出合理、合规性评价，甚至出现“先入账后干活”的现象，给企业带来很大的经营风险。 （二）成本预算编制不够精细，效果难以发挥 从过去的实践来看，供电企业成本预算的申报、核定一般依靠历史数据和主观判断，缺乏科学合理的成本预算编制标准。生产管理、业