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装饰工程施工管理和质量控制初探 　　摘要：装饰工程是现代建筑工程不可或缺的一个环节，如何做好装饰工程的施工管理和质量控制，直接关系到整个工程的实用价值和艺术价值，同时还要保证符合绿色环保的理念，保证工程质量的前提下尽可能地降低成本。 　　关键词：装饰工程；施工管理；质量控制；绿色环保 　　Abstract: modern architecture decoration engineering is an indispensable link project, how well the decoration project construction management and quality control, relates directly to the whole engineering practical value and artistic value, while also ensuring compliance with green environmental protection idea, ensuring the quality of projects under the premise of as far as possible to reduce the cost. 　　Keywords: decoration engineering; Construction management; Quality control; Green environmental protection 　　 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号： 　　1装饰工程的特点 　　从广义的角度来说，装饰工程是建筑业的一部分，是建筑的延伸，从更深的层次来说，装饰工程有如下特点： 　　(1)装饰工程是现代建筑的重要组成部分，主要是围绕工程主体进行的后期装修，内容包括装修方案的制定，施工前期的材料准备和现场施工的问题解决以及最后的工程验收等环节。 　　(2)装饰工程不是简单的工程技术，而是结合了多种现代科学的综合性的工程设计及施工，它的作用不仅在于使工程主体的使用价值得到体现，还有艺术美学等概念也要融入里面，使它具有审美价值。总的来讲装饰工程结合了建筑、力学、五金、水电、声和光，还有环保等多种科技含量较高的现代技术。 　　(3)装饰工程的从业人员必须有着极为丰富的理论知识和实践经验，二者缺一不可。技术含量远高于一般工程土建从业人员，其中包括的工种有：木匠、水电工、泥瓦匠、油漆工、灯光音响设计师等。装饰工程的从业人员要有明确的时间观念，因为装饰工程涉及许多工序，而且这些工序之间有着很强的配合性，任一环节的延误都有可能影响到整个装饰工程的进度，所以在装饰准备阶段各个工序之间必须协调好，并制定相应的预案，本着工程质量第一，努力控制成本，符合环保理念的宗旨有条不紊地做好装饰工程的施工管理和质量控制。 　　2认真做好工程前期准备工作。编制确实可行的施工组织设计 　　2．1施工管理人员的准备 　　施工现场管理人员不外乎三大门类：施工现场执行部门人员，施工过程监督统计人员，施工验收人员。不同的工程要根据规模和工程难度合理安排各个职能部门的管理人员数量，最好责任到人，以防出现问题时互相推诿，各个部门都要按照工程要求做好本职工作，比如项目部要负责提出施工方案的设计并进行专家论证，方案确定后要尽快做好图纸，交给施工执行部门，然后由施工执行部门计算工程用料并报采购人员，然后在工期内制定每个阶段的施工任务。 　　2．2施工操作人员准备 　　施工执行部门要根据工程规模和工期合理安排各个工种的人员数量，进场施工前务必要召集技术骨干熟悉工程图纸，有必要的话还要进行施工人员的技术培训，目的在于让他们明白工程的技术难度和质量要求，做到心中有数。对于一些大型装饰工程，需要特殊工艺的配合，这就需要在主体施工队伍之外另觅承包商，这些承包商与工程部进行必要的沟通和现场确认后，要制定他们的施工进度表，前提是不能影响整个装饰工程的进度和工期，必要时也要进行工程工艺相关技术的培训。 　　2．3施工技术的准备 　　施工方要与项目负责部门在开工前就施工预案的细节进行必要的讨论，最好结合图纸进行，然后把问题汇总到一起由项目负责部门提出修改方案，并再次与施工单位进行讨论以达成一致，不能把问题遗留到施工过程中，尽可能使设计问题在施工前全部解决。施工单位的技术人员同时还要结合工程特点制定切实可行的管理方案，主要包括施工材料准备，施工顺序，工期进度，降低成本，环保设计，管理人员职责分配等方面，并给项目负责部门提交一份，以备查用。 　　2．4施工材料的准备 　　施工材料的准备是装饰工程中非常重要的一个环节，它直接关系到装饰工程的质量高低，在满足质