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焦化企业原料煤采购和管理 　　采购是为了保障企业物资供应，在确定采购需求等情况下，通过商务考察和谈判，签订采购合同，进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤，采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义。采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作，实现企业效益最大化。确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量。 　　焦化企业炼焦煤采购占到了企业采购总成本的90%以上，并且采购的炼焦煤质量对生产的焦炭的质量贡献率超过了80%。随着信息化技术和供应链管理理论的发展，如何改进和提高焦化企业采购管理水平，降低企业采购管理成本，提升采购管理效果，对提升企业市场竞争力具有重要意义。 　　本文以某焦化企业为例，介绍了炼焦原料煤采购管理的实际情况，分析了该企业炼焦原料煤采购管理中存在的问题，针对存在的问题提出了改进措施并进行实施，取得了显著效果。 　　一、企业采购现状 　　该焦化企业拥有200万吨冶金焦、20万吨甲醇及10万吨化工产品的综合生产能力，采用捣固炼焦工艺，年消耗炼焦用煤约260万吨―280万吨。在长期的运行中，由于其所处的地理位置和周边资源状况等因素，该企业炼焦原料煤由焦煤、肥煤、气煤、瘦煤和1/3焦煤等五大煤种组成。分别来自宁夏、山西、内蒙古乌海以及陕西本地。其中炼焦用高品质的焦煤、肥煤和1/3焦煤占50%以上。同时该企业以不断开发新资源为突破口，最大限度地降低成本，逐步将本地炼焦用煤的比例扩大到50%以上，基本形成了原料采购区域分布格局，特别是本地低灰低硫低价弱粘煤的大量应用，为企业降本增效取得了明显效果。 　　该企业的原料煤采购流程为：根据业务意向进行市场考察；委派专人至供应商场地进行采样、分析和评价；对供应商进行资格审查；与选订的同质低价的供应商进行业务商谈形成意向；将合作意向上报公司价格委员会进行会审；与合格供应商签订合同；依据合同进行试运行，并监控其质量，优胜劣汰，待稳定后形成一般供应商。 　　近年来随着国内供求关系、国家宏观经济、政策的变化等多方面因素的影响，在炼焦煤采购趋紧、运力紧张、价格居高不下和焦炭产能过剩等多重压力下，企业经营困难，亏损严重。如何降低企业采购成本、增加企业经济效益成为制约公司发展的瓶颈，因此实现企业有效经营和突破发展的方法之一，是对该企业开展供应链体系采购流程再造。 　　二、采购管理存在的问题 　　1.库存管理问题。该企业目前的库存管理完全依靠人工方式，通过定期分析来决定下阶段的采购计划，库存管理存在经验主义，缺少先进管理手段和科学的决策系统，以保证存煤结构的合理性及存煤成本的最小化。 　　2.运输问题。该企业对于原料煤的运输工作只停留在有煤可供、有运力可装的环节上，而未对运输环节的成本和损失纳入到管理范畴，达到优化布点、优化装卸作业程序、优化运输路径、优化调度，从而实现降本增效的目的。 　　3.内部管理问题。从该企业供应链的内部层面看，原料煤采购和调运、进厂煤管理、炼焦生产、资金管理分属不同部门负责，分管领导也各不相同，也没有建立机构和制度对内外部供应链进行协调，协同能力的先天不足带来较大负面影响，导致原料煤供应总成本增加。 　　4.管理意识问题。该企业原料煤采购的管理意识薄弱，对原料煤供应紧张的被动局面无从下手，在与供应商存在目标冲突时，更是显得一筹莫展。在原料煤保障供应中长期处于苦苦煎熬状态，对原料煤成本的控制难以收到实际成效，对提高原料煤质量的要求更是无暇顾及，“保供、控价、提质”的燃料管理目标成了镜中花水中月。 　　三、采购管理优化措施 　　1.战略合作策略。与距离公司较近的具有较大产能的煤炭集团建立起战略伙伴关系，并进一步加大开发省内炼焦煤资源，与煤矿企业和煤炭贸易企业合作的同时，稳定省内原料煤供应，从而实现多样化的合作形式，包括稳定煤价签订中长期供煤协议等。 　　2.集中采购策略。该企业作为某集团公司的子公司，在该集团推进集团物资集中采购，实现集团所属焦化企业炼焦用原料煤的集中采购，充分发挥大宗物资原料的集约化、专业化采购的优势，获取采购批零差价，摊薄物流成本，快速分流原料煤，缩减采购调运人数和交易环节中重复采购成本，实现业务对接和定期核算。 　　3.资源优化配置策略。借助上属集团公司和合作伙伴在煤炭、物流、金融等方面的专业服务平台，通过统一采购，按照就近原则，重构原料煤供应链，优化煤炭资源配置，缩短矿点到公司的供煤距离，从而降低运输成本。 　　4.调整通道策略。改变过去单一的点对点汽运通道的格局，采取“铁路直达、汽铁联运”等方式，增加煤炭运输通道，以保障供应、降低物流成本。所谓煤炭“汽铁联运”是指在富产炼焦煤资源的