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电力行业企业文化和战略管理分析 　　摘 要 在长期的生产管理和经营活动中，电力企业形成了其特有的文化体系，但是随着电力体制改革的不断深化，电企面临的竞争加剧、经营风险增大，要更好地生存发展，不但要进一步拓展业务，提高服务和管理水平，还需要全体员工统一认知、增强凝聚力。总之，要以企业文化支撑企业战略执行，用共同认知的理念、价值观引领员工克服发展中的困难。同时，文化要与战略调整与时俱进，为实现电力企业的可持续健康发展携手奋斗。 　　关键词 电力行业 企业文化 战略管理 　　一、企业文化与战略管理关系简述 　　企业文化是企业经营战略制定的重要条件，它是解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、发展的目标、如何生存等问题，是所有员工的共同价值观，具有鲜明的企业特色。企业文化即企业经营理论的人性反映。 　　企业战略是企业在假设环境、目标及优势的基础上的具体经营思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，企业战略即企业经营理论的理性反映。 　　企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但却有着密切的联系。两者之间并没有明确的界限，且存在一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点。 　　企业经营理论实质上是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、凭什么而存在等经营管理最深层次的问题。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。 　　二、企业文化对电力企业发展战略的推动作用 　　电力行业在长期的管理经营实践中基本形成了文化体系，尤其是电力体制改革后，企业文化又有了新的发展，不断拓宽电力行业的发展方向、增强发展动力以及发展质量。例如，大唐集团秉承的“务实、奉献、创新、奋进”企业精神及“建设国际一流能源集团”的发展战略；华能集团“三色文化”及“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略等，都是文化和战略发展相互作用的一种体现。 　　第一，企业文化助推电力企业管理机制变革。企业文化在企业管理制度和规范的建设过程中酝酿形成，而管理制度和规范的制定离不开企业文化背景。因此，企业的管理制度和规范除要反映企业的业务特点、技术要求、企业属性，考虑企业的经营目标、发展远景等因素外，还须体现企业文化的特色。成功地建立起符合自身特色、符合市场经济需要的企业文化，能够使企业的产品和服务获得消费者的认同，不断提升市场竞争力、扩大市场占有率。以大唐广西某水电厂为例，该厂立足于国内、国外各类型水轮发电机组的检修业务，不断加强检修队伍建设，提升检修知名度，企业战略得到了员工的认可，并有力地推动了管理机制的改革，逐步形成了新的管理模式，企业发展方向进一步拓宽，营利能力不断增强。 　　第二，企业文化增强了企业的发展动力。强有力的企业文化可以从两个方面增强企业的发展动力：第一，文化在很大程度上增加消费者对企业的认可度。电力企业也是如此，不管是电能的产生、输送还是最终的用户服务，让客户了解并接受电力企业的文化，就是企业战略发展的最大动力。第二，文化在很大程度上激发员工的主观能动性、价值认同和奋斗方向，并吸引更多的人才加入进来，这种人力资源汇集方式能够为企业提供强大且源源不竭的发展动力。 　　第三，企业文化提高企业发展战略的质量。企业文化是软实力的体现，不仅能促进企业的健康发展，也能提高企业的发展质量。对电力企业而言，它作为民生必需品的地位是举足轻重的，只有通过正确的文化定位，才能使员工改变“唯我独尊”的工作?B度，做到将个人利益同企业发展挂钩，无形中提升了企业发展质量。 　　三、企业文化必须与企业战略相互适应和协调 　　企业的战略调整必将引起企业文化的变革，而这种变革又是基于文化基础上的变革。但是企业的文化一旦形成，要对其进行变革难度很大，也就是说，文化不仅具有较大的刚性，还具有很强的持续性，会在企业发展中逐渐强化。如果战略可以利用文化的优势，那么管理者往往可以迅速实施战略；如果企业的文化不能提供支持，战略的转变则可能无效而达不到目的。 　　从战略实施的角度来看，企业文化要为企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当制定了新的战略，要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略作出反应，致使原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力。因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 　　企业战略只有与企业文化相互协调，才能促使企业战略的顺利实施，所以在制定发展战略时要充分考虑其现有的文化以及文化的发展趋势，使二者相互包容、相互协调，才有利于企业的发展。 　　四、完善电