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中国管理进行式 ――海尔管理模式系列之最新课题 海尔管理是真正的中国式管理 海尔管理发展过程中使用的三大管理方法: 十三条、OEC、SBU 最原始、最无序、最能代表中国企业管理初级阶段管理水平的“十三条” 最著名、最富有中国企业特色、最据普遍性的海尔的基础管理模式OEC日清日高管理法 世界上最前沿、最先进、最高境界的管理－－ SBU 战略事业单位管理法 十三条是典型的原始管理，OEC是典型的强制性管理，SBU是典型的自主创新管理，三者是任何中国企业都必须经历的管理，从原始管理到强制性管理再到自主创新管理更是中国企业管理的必然发展趋势。 从强制性管理到自主创新管理 海尔是完全本土化的企业，20年的时间由小到大，代表了中国企业的发展历程 海尔管理是本土化的企业管理，从十三条到OEC到SBU，代表了中国企业管理的发展历程和最高水平， 我们把它叫做真正的中国式管理 海尔十年磨一剑，首创OEC，美名远扬；实施流程再造，再创SBU，位居世界管理学前沿。海尔的超前实践为中国企业开辟了一条实施中国式管理的企业管理之路。 那么什么是OEC和SBU？中国企业什么时候适用OEC？如何使用OEC？什么时候适用SBU？如何使用SBU？如何从OEC走向SBU?如何从强制性管理走向自主创新管理？ 本课题将告诉你一个真正的中国式管理，必将对中国企业和中国企业管理学的发展产生深远的影响。 第 一 部 分 十 三 条 专 题 13条管理条例 　　张瑞敏召开员工代表大会： 　　第一条：制度“不准打人骂人，否则罚款**元” 　　第二条：不准哄抢公司财物，否则，罚款**元 第三条：不准在车间大小便，否则罚款**元”…… …… 一口气制定了13条管理条例，每一条都紧挨员工的道德底线，让员工感觉“不该”违背。因此，制度本身有极强的可执行性。 抓住每一个违反制度的典型行为，发动大家讨论，上升到理念层次，再以这种理念为依据，制定更加严格的制度。 　　 每执行一次制度，就沉淀一个理念，以理念为依据，再制定更多的制度。结果是，制度越来越健全，文化越积越厚重，思想越来越统一。最终形成了“制度与文化有机结合、走向统一”的海尔模式。 管理制度与文化理念互相作用、互相提升 人本管理三步曲 　　1、提出理念与价值观， 2、推出符合或反对这种理念与价值观的典型人物与事件， 3、制定保证这种典型行为不断涌现或不再涌现的制度和机制 　1、2、3或3、2、1 毛主席的“三大纪律、八项注意” ：在这11条中，从 “不拿群众一针一线” 到“缴获要归公”，都紧挨战士的道德底线，让战士感觉不难做到，保证了制度的可执行性。 　　当战士因严格执行纪律而得到群众拥护时，及时抓住典型行为进行宣传；当战士违背纪律时，也抓住典型行为，使更多的战士从中受到深刻的教育。 在此基础上，用更高的理念制定更完善的制度，结果，也形成了管理制度与文化理念互相作用、互相提升，最后达到高度的统一。 第二部分 OEC管理法专题 OEC管理法专题提纲 一、 OEC管理法概述 二、 OEC管理法产生的背景 三、 OEC管理法的发展情况 四、 OEC管理法的思想基础 五、 OEC管理法的含义 六、 OEC管理法的目的和思路 七、 OEC管理法的主要内容：一二三、三六九 八、 OEC运行程序 九、 生产现场的OEC运行程序 十、 OEC管理的几点提示 十一 OEC管理的效果 十二、OEC的的变革与发展 一、OEC管理法概述 OEC管理，又称“日日清”、“日清日高”管理法 ,是海尔最著名、最成熟的管理模式，是海尔成功的主要法宝之一。 OEC几乎适用于所有的行业和单位，特别是企业，迄今为止，不仅海尔将OEC移植到了它所有下属公司，从国内到国外，而且海尔之外的其他企业也已有几十家成功的将海尔OEC直接复制或稍加变通移植到了自己企业，有的则在这个基础上又有所创新，提出