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链式和逆向管理文化建设和应用 　　企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论，在激烈的市场竞争中，要实现油田可持续发展，就必须按照现代企业制度要求，摈弃传统管理中不适应形势发展的方法，做到管理创新。 　　 　　以文化学的角度和视野考察，企业文化当然可以列为社会大文化之下的分支和亚种，但无论就其形成还是发展来看，它首先是企业生产经营实践的客观产物。所谓企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。随着经济全球化的不断深化发展，越来越多的企业认识到企业文化的重要作用。管理是企业界永恒的主题，而企业文化则是管理的灵魂。企业文化是渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在，是企业的内在素质――本质。 　　企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性。因此，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。 　　目前石油企业的企业文化发育不够健全，主要表现为决策文化、控制文化、经营文化和行为文化功能的缺失。企业员工参与决策的程度较低，遇到问题他们往往回避而不是主动解决问题或提供解决问题的方案。单位的考核指标由于没有一套客观、科学、公正的确立指标的方法，致使二级单位和员工个人利用各种途径来获得有利于自己的指标。同时，上下级界线明显，并没有体现出服务者的姿态。在企业走向市场化的过程中，对二级单位采用指标考核，既给员工带来了动力，又给员工带来了压力，但真正的压力机制和流动机制远没有形成。考核体系、分配制度有待进一步的改进和完善。此外，企业福利好加大了员工对企业的依赖，使得企业难以按市场要求配置资源，也加大了管理制度改革和创新的难度。在多数单位和部门，员工还没有形成良好的职业化工作习惯。员工缺乏职业荣誉感和职业化精神，视工作为一种就业、谋生手段，缺乏必要的成就感，很难从工作中分享成功、体味快乐。由于长期以来石油企业的特殊性使得员工形成了心理惰性，缺乏必要的风险意识和创新精神。市场的变化没有使员工的思想、意识随之改变，缺乏必要的职业精神。诸多问题的存在，严重影响了企业市场化的步伐，束缚了企业发展战略的实现。因此，企业要想实现其长远的战略目标，必须对企业文化进行新的规划和建设。 　　 　　企业“链式”与“逆向”管理文化建设及应用 　　 　　管理是永恒的主题。在激烈的市场竞争中，要实现油田可持续发展，就必须按照现代企业制度要求，摈弃传统管理中不适应形势发展的方法，做到管理创新。那么如何按照现代企业管理的要求，不断提高干部员工的综合素质呢，要在认真总结以往成功经验的基础上，积极研究探讨新的管理模式，通过理顺管理流程，加强管理控制，按照逐级负责，相互配合、相互制约、环环相扣、总体带动的指导思想，遵循细化分解、时时互动、责任明确的原则，进一步强化目标愿景教育、企业民主管理和责任意识教育，针对部分干部员工中存在的，人员等上级安排，工作靠行政命令，缺钱少物向上要，缺乏工作的自觉性和主动性，影响经营管理水平提高的落后思维管理模式，结合员工队伍的现状和生产管理的实际，积极研究和探索符合企业实际的有效管理方法。建立了目标链、主人链和责任链为主要内容的“链式”文化，并在此基础上营造“逆向”管理文化，实现“链式”增效益与“逆向”促效率的根本结合。 　　“链”就是用责任这个链条，把作为企业主人的员工和企业所要实现的目标“串连”起来，形成责任激励、主人努力、实现目标尽力的良性循环；达到了三条链之间相互制约不脱节、相辅相成齐努力的文化管理效应；实现理顺工作流程、完成工作任务、提高经济效益的目的。 　　所谓“逆向”管理就是从正面要求，抓反面典型，使先进受到激励，不后退_后进受到鞭策，向前进。形成先进更先进，后进赶先进的氛围，达到员工由被动工作向主动工作转变，在不断鞭策后进中，提升整体管理水平的目的。就像一只静止的皮球只要给它一个压力，这只皮球就会在压力的作用下，产生反弹力而弹起，压力越大，弹的越高。一直队伍也是如此，只有把压力变成动力，才能奋进跃起。 　　因此，只有重视企业中人的因素，充分调动和发挥每个人的积极性，才能为企业的发展提供动力，才能为企业创出良好的经济效益。 　　强化目标愿景教育――“目标链”的“逆向”管理。在管理中，明确的目标无论对管理者还是被管理者都是十分重要的。一个单位只要有了明确的目标，才能受到激励，才会朝着这个目标