西安公司现状跟发展定位探讨.docVIP

7660　许小姐 GM童经理　老虎 西安公司现状分析及发展定位探讨 西安侏罗纪技术开发有限公司于2001年6月作为北京侏罗纪的分公司形式进行管理，主要部门为技术部，隶属于总公司技术部门。 一、现状： 1、部门设置及人员分配 西安公司现有员工25人，部门设置如下表所示： 西安公司部门、人员设置表 序号 部门 项目 人员 人数 1 行政人事 何伶 6 2 杨亚军 3 财务 郭江斌 4 朱焕立 5 内勤 雷鸣 6 司机 孙茂刚 7 市场 王瑞红 1 8 技术支持 王俊 1 9 产品部 Geomap 候同济 3 10 李捷 11 张军 12 Bank x 周文宏 3 13 刘卫军 14 张伟强 15 烟台研究院 剖面图 张一飞 4 16 王亚刚 17 徐景周 18 郝然 19 长庆项目 高宇 4 20 赵宝柱 21 薛源 22 朱航洲 23 待分配 李天舒 1 24 质量控制 测试 田子叶 2 25 李飞 就现在部门及人员的设置来看，除了行政人事部门外，其他部门，基本上是受控于总公司的，从任务的下达，工作完成情况的检查，西安公司并不能完全有效地进行控制。人员利用并不充分，造成了一定程度上的浪费。表现在： 西安公司的对外作用没有发挥出来，技术上基本不能独立承担较大型的项目，管理上技术人员的行政和业务是分开的。 由于业务上分散管理，对于技术人员的工作安排及工作效果检查不能有效地进行，只能通过间接管理，所以管理也只是停留在汇报的表面，而不能作实质上的监督、检查和指导。同时北京总公司平时没有事时顾不上，有事时无条件服从，导致只看到问题看不到成绩，员工工作缺乏积极性，始终处于被动状态。 人员技术力量分析 西安公司的人才优势：从侏罗纪公司整个人员技术水平来看，西安的人员技术水平中等偏上，基本能够满足我公司现阶段对软件开发的技术要求；人员流动少，人心稳定。 西安公司的人才劣势：石油专业水平的低下，不愿意去外地工作。 所以我们在人才利用上应该扬长避短，合理分配工作。不能再让他们去从需求做起。 西安公司工作情况分析 到目前为止西安完成和正在进行的主要工作有： Geomap\ GeoBank\ MapofficeX产品的维护 剖面图产品的开发及项目服务 长庆油田开发信息系统建设 长庆油田井网生成及管理系统 长庆设计院Autocad二次开发改造 录井资料整理系统软件开发 上述的工作中，主要内容有产品维护、产品研发、项目研发这三个方面，除产品维护相对独立一些外，其他的工作基本上都是直接受控于总公司的。 产品维护 对于现有产品的维护，我认为这是一个需要相对较高的个人技术的工作，要在对软件中所使用的技术及要实现的功能都要有较深厚的了解的基础上才能做好的，所以一定程度维护人员的能力决定的维护工作的好坏。 目前我们一直维护的是Geomap，bank和officeX今年才放在西安，还谈不上效果，但是如果照现有方式来维护，前景并不乐观。 维护工作盲目性较大，没有一套流程，现在公司只是说这个产品放给你维护，那剩下的就只是他自己去做，这样的风险太大了，如何降低风险，让他做好，才是我们要解决的问题。这就包括：问题的收集、工作的目标、工作的方式、信息的反馈、与用户的交流等等一系列的问题。 产品的研发 剖面图想做为一个产品推出，但是到现在也没有成功，当然项目的介入使得研发受影响是一个主要原因，但是对产品功能没有一个深入的了解才是根本的原因。所以产品的研发在没有需求保证的情况下是不能做的。 项目的开展 去年西安公司参与做了大、小五个项目，只要是对外合作较多的工作，在进行过程中都存在或多或少的一些问题，但是一些小型且相对独立的工作进行的却较为顺利。 如两个独立完成的小项目，完全是由西安技术人员到油田使用人员那儿，在充分了解需求后进行的开发。时间短，效果好。 所以我们控制大型项目的能力还要加强，要严格控制的一个是项目内容，一个是项目实施，要充分利用现有技术，把风险降到最低，对于一些不成熟的技术一定要慎重，否则就处于被动的状态。 技术上的统一是一个渐进的过程，而且技术也是在不断的取长补短的过程中而达到完善的，一个没有经过实践检验的事物无论怎样都不能认为他是万能的，在现在我们还达不能快速定制的时期，一些开发工作还是必须的，起码要做两手准备。 对于项目公司已经有了很明确的定位，那么西安公司不独立承担大型项目，今后于培养长庆市场的目的，对于一些针对性的小项目，在能力许可的情况下，西安公司还是要接下来做。 长庆市场现状 长庆油田是一个发展的油田，市场也是一个成长的市场，所以市场空间是很大的，软件只是其中的一个很小的领域。 而在当地守着的软件公司有西安侏罗纪、新生代、卡奔、斐旺四家，从市场攻势来看，我们应该是最弱的，但是从名气和技术力量来说我们又是占