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项目工程成本控制和优化措施 　　 摘 要： 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 　　关键词：项目工程；成本控制；优化；措施 　　中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　成本控制工作并非是独立的行为，而是一个控制体系。在动态控制过程中，要严格按照成本控制标准办事，不能考虑与有关部门的关系及政策来影响成本控制，而是从客观情况出发，进行效益分析，认真研究成本控制的优化问题，防止表面上节约而实际上浪费的现象发生。 　　在社会主义市场经济的激烈竞争中，质量是打开建筑市场的金钥匙，信誉是企业的生命线，施工进度是投资效益的关键点。只有按照系统工程的要求办事，才能把质量、成本与进度的矛盾得到完美的统一把成本控制在最优状态。 　　当前建筑施工企业随着社会经济的深化改革和经营机制的转换，正面临着激烈的市场竞争，一个建筑施工项目或企业要增强其竞争力与活力，在竞争中立于不败之地，关键在于搞好工程质量，缩短工期，取得好信誉和好的经济效益；要提高经济效益关键在于搞好施工项目成本，搞好施工项目成本必须树立项目施工成本管理目标和施工项目成本目标，把施工项目成本和有关各项工作组织起来并与经济责任制挂起勾来，形成一个严密的成本管理工作体系；搞好施工项目成本必须认真做好成本决策、成本计划，成本控制，成本核算、成本分析和成本验查等工作，加强对影响施工项目成本的各种因素的管理，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。要使计划成本目标的实现或进一步降低施工项目成本，就必须认真做好施工项目成本的控制工作和采取各种降低施工项目成本的有效途径。 　　1优化施工项目机械设备，减少机械费的支出 　　随着建筑科学技术的不断发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，机械设备的数量、种类、型号在不断增多，在施工中起的作用越来越大，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。施工项目机械设备的管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进行选择，合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。笔者认为，减少施工项目机械使用费的支出要注意以下几点问题： 　　（1）不贪多求全，在施工机械设备配置上，不能只求品种多，需讲求机械设备的功能，追求功能效应。 　　（2）不贪大求洋。随着科学技术的发展，国产的施工机械质量也越来越好。进口的机械设备价格高，往往是国产的几倍成十几倍，在性能满足的情况下，需提倡使用国产机械。 　　（3）不要糟烂，有些机械设备要经常更换，不等到报废年限就要出手，否则，平时的维修费、大修费也是高得惊人，机械设备到了一定使用年限，就像人步入老年阶段一样，各个部件都已老化，不能进行重体力劳动，所以这个时候就要采取补救措施，对于机械来说，就好的办法就是没有达到大修的时候处理掉。 　　（4）以租为主，以买为辅，尤其是特型机械，一个工程可能只用一次，或几年才能用上一回，使用率很低，这种情况，租赁就比较合算，对那些价值比较低，使用频率较高的常用机械可进行购置，用起来比较方便，提高工作效率， 　　（5）要统一于理，统一调剂，尤其是大型机构设备更是如此。施工企业大都是几个现场在同一时间内施工，其重点、内容往往是不一样的，使用的机械设备也不可完全一样，对施工机械就需要分轻重缓急统一调剂，统一使用，避免闲置，减少浪费。 　　2 加强施工项目材料管理，减少浪费，节约开支 　　施工项目材料管理的目的是节约材料费用，降低工程成本。从施工企业来看，材料费占施工产值的65%左右，如果材料管理不好，材料费支出就要加大，工程就没有利润可赚。所以，必须下大气力，加强材料管理的力度。笔者认为，应采取如下措施： 　　（1）、强化计划管理，减少库存，项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据：在施工中，根据工程变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工项目用料计划，作为供应送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到帐卡物相符，调剂余缺，使库存量达到最少，减少库存积压、浪费、工程结束后，将库存情况作为考核计划员工作业绩的主要内容。 　　(2)、强化采购