第五章节 项目实施中的风险管理.pptVIP

第一节 制定风险应对计划 一、风险应对计划概念及要求 1、概念： 风险应对计划就是针对风险定性、定量分析结果，为降低项目风险的负作用而制定的风险应对措施。 2、要求 必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应； 必须与项目成功的时间性、现实性相适应； 必须应得到项目所有利益相关者的认可，应由一个专人负责。 风险应对计划通常是从几个备选方案中挑选出最优的一个。 二、制定风险应对计划的主要依据 1、风险管理计划。 2、项目风险的特性。 3、风险排序。 将风险按其发生的可能性、风险发生后造成的后果严重程度、缓急程度进行排序，表明各种风险的相对重要程度。 4、组织的风险认知及可接受风险水平 项目主体抗风险能力决定了项目班子能够承受多大的项目风险，也决定了项目组织对于项目风险应对措施的选择。 5、可供选择的风险应对措施。 三、风险应对策略 （一）风险回避 （二）风险预防（风险发生前） （三）损失抑制（风险发生后减轻风险损失） （四）风险转移 （五）风险自留 （六）储备风险 （一）风险回避 1、定义： 　　　从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类项目风险应对措施。 ２、优点 　　中断风险源，避免可能产生的潜在损失或不确定性 ３、缺点 　　１）项目班子失去了从风险中获得收益的机会；窒息了项目各方创造力。 　　２）对项目而言，某些风险也许不可能回避。 　３）对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当。 　４）回避了某一风险有可能产生另外新的风险。 （二）风险预防（风险发生前） １、通过降低其损失发生的可能性，缩小其后果不利影响的损失程度来达到控制风险目的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ２、手段　有形手段 　　　　 （三）损失抑制（风险发生后） １、定义：在风险事故发生时或发生后，采取措施减少损失发生范围及损失程度的行为。 ２、损失发生后的抑制措施主要集中在紧急情况的处理即急救措施、恢复计划或合法的保护，以此来阻止损失范围的扩大。 四、风险转移 １、定义： 　　　将项目本身面临的损失风险转移给其他个人或单位去承担的行为。借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。 　　　转移风险又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小。 ２、适用性 　　　多数用来对付那些概率小，但是损失大，或者项目组织很难控制项目风险的情况。 ①出售。通过买卖契约将风险转移给其他单位。有时出售行为并不能完全转移与所出售项目有关的损失风险。 ②发包。发包就是通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。 ③开脱责任合同。在许多场合，转移带有风险的项目或活动可能是不现实的或不经济的。在这种情况下签订免除责任合同就是一种解决问题的方法。 ④利用合同中的转移责任条款。主要是在一些涉及到经济活动的合同中，通过合法地变更某些条款或合理地运用合同语言，可以将损失责任转移给其他单位。 ⑤担保 （五）风险自留 １、概念： 　　　风险自留又叫风险承担，是指项目班子自己承担由风险事故所造成的损失。 ２、适应性 　　　当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。 　　　自留风险是最省事的风险规避方法。 　　　风险自留也是处理残余风险的一种技术措施。 　　　 主动的风险自留： 　　指项目管理者在识别和衡量风险的基础上权衡利弊，从而决定将风险留置内部，即由项目班子自己承担风险损失的全部或部分。 　　主动的风险自留是一种有周密计划、有充分准备的风险处理方式。 　　主动风险自留的具体措施有以下几种：将损失摊入经营成本；建立意外损失基金；借款用以补偿风险损失；自负额保险。 被动的风险自留： 是指项目管理者因为主观或客观原因，对于风险的存在性和严重性认识不足，没有对风险进行处理，而最终由项目班子自己承担风险损失。 现实生活中，被动的风险自留大量存在，似乎不可避免。有时项目管理者虽然已经完全认识到了现存的风险，但由于低估了潜在损失的大小，也便产生了一种无计划的风险自留。 （六）储备风险 １、根据项目风险事件规律实现制定一定的应对措施并制定一个科学高效的项目风险计划。 ２、具体措施 　　１）预算应急费：一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。 　　２）进度后备措施 　　３）技术后备措施 四、制定风险应对计划的成果 (1）风险应对计划风险应对计划（有时也叫风险注册）应该制定的非常详细，比如说在什么