1合同计价形式.pptVIP

工程招投标与 合同管理 * * 合同计价形式 固定价格合同 可调价格合同 成本加酬金合同 * * 固定价格合同 在合同约定的风险范围内其价格不可调整，也就是说，在合同实施期间不因资源价格等因素的变化而调整价格。 固定总价和固定单价 * * 1、固定总价合同 由承包方报价，以甲方接受的投标人的报价价格一笔包死 在约定风险范围内总价不作任何调整 承包人承受的风险相对较大 关键点：风险因素详细约定 只有当设计变更、工程范围发生变化或事件的发生符合合同规定的调价条件时，才允许调整合同价格。 * * 采用固定总价合同的适用条件： ①?工程设计图纸达到要求深度，图纸完整、详细、清楚。 ②?合同中工程承包范围清楚明确，工程量计算准确。 ③?工程结构、技术简单，工程规模小、工期较短（一般在一年以内），承包商报价时能以一个有经验的承包商合理预见与施工相关的风险。 * * 2、固定单价合同 工程量清单综合单价合同和纯单价合同 1）工程量清单综合单价合同 合同价格是以招标人提出的工程量清单为基础，投标人根据相关定额、资源市场价格、施工方案及企业自身条件并考虑风险，按照规定的计算模式来计算工程量清单综合单价。 * * 结算的特点： a．工程的结算价等于中标人投标时所报的综合单价乘以实际完成的合格的永久工程量。 b．实际完成的合格的永久工程量与原清单工程量不能有太大的变化。当实际工程量变化较大时，可以对工程量的变化设定一个范围，当工程量超出此范围时，对单价作出相应调整。 如有些合同规定，当实际工程量超出原估算工程量10%时，超出部分的单价按0.9的系数计算。 * * c．当材料价格变动较大时，同样设定一个范围，当材料价格变动超出此范围时，对单价作出调整。 如有些合同规定，在合同期内大宗材料价格增长超出原单价的15%时，超出部分招标人承担40%，中标人承担60%。 d．甲乙双方共同分担合同履行中的风险。发包人承担工程量风险，承包人承担报价风险。 * * 适用条件： ① 适用于工期长、技术复杂、实施过程中不可预见因素发生的可能较多的工程； ② 在初步设计完成后就进行施工招标的工程； ③ 施工图深度不够且比较粗糙、技术经济指标不明确的招标工程。 * * 2）纯单价合同 发包方只向承包方给出发包工程的有关详细工程范围和必要说明，不提供实物工程量。 投标人投标时只需对给定的工程范围的分部分项工程做出报价，合同实施过程中按实际完成的工程量进行结算。 适用条件：没有施工图、工程量不明、却急需开工的紧迫工程。 * * 可调价合同 可调总价和可调单价 通常用于工期较长的建设工程 * * 成本加酬金合同 成本加酬金合同是指发包人负责工程全部的成本（包括直接成本和间接成本），而承包人获得完成工程的酬金的计价方式。 适用于紧急工程施工或采用新技术新工艺施工，双方对施工成本都无法预先确定和控制 成本加固定比率酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚式酬金、最高限价成本加固定最大酬金 * * （1）成本加固定比率酬金 发包人承担完成工程的实际成本，承包人按预定的酬金比率和实际成本收取酬金。 ——?合同价格； ——?实际成本； ——?预定的酬金比率。 * * （2）成本加固定金额酬金 发包人承担完成工程的实际成本，承包人的酬金按预先商定的固定金额支取。 ——?合同价格； ——?实际成本； ——?双方事先约定的酬金金额（金额为固定值） * * （3）成本加奖罚式酬金 双方事先合理约定工程的建造目标成本和一个固定酬金，以及承包人完成工程建造的实际成本与目标成本比较，以比较和固定酬金为基础进行酬金奖罚。 * * 其具体可以分为三种情况： ①?实际成本=目标成本 按照原约定酬金支付承包人酬金； ②?实际成本目标成本 承包人实得酬金=固定酬金-处罚酬金； ③?实际成本目标成本 承包人实得酬金=固定酬金+奖励酬金。 处罚酬金或奖励酬金=固定酬金×预先约定的酬金处罚或奖励百分率。 * （4）最高限价成本加固定最大酬金 要预先确定工程的最高限价成本、投标人报价、最低成本和固定最高酬金等成本控制指标值及酬金。 ①?当实际完成成本没有超过最低成本时，承包人可以得到实际成本和固定最高酬金，同时还可以与发包人按照预先约定的比例分享节约的费用。 * * ②?如果实际成本处于最低成本和报价成本之间时，承包方只能得到实际成本和固定最高酬金。 ③?如果实际成本处于报价成本和最高限价成本之间时，承包方只能得到实际成本，不能得到固定最高酬金。 ④?如果实际成本超过最高限价成本时，承包方只能得到最高限价成本，而不能得到固定最高酬金，且要承担实际成本与最高限价成本差额的费用。