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佛山市XXX家具有限公司-生产计划管理——效率与方法的完美实现 佛山市XXX家具有限公司 生产计划管理 ——效率与方法的完美实现 彭建生 生产管理概要 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 QCD 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 测 Measure 环境 Environment 生产管理的范畴 工程管理 品质管理 成本管理 作业管理 设备管理 工厂布置 工具管理 物料管理 采购管理 外协管理 综合管理 第一次管理 第二次管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 交期确实 生产迅速 品质提高 品质均一 降低生产成本 成本维持 作业标准设定 标准时间设定与标准维持 各种生产主体的 充分配置与维护 物料准备与供应 物料的合理使用 企业的全面性管理 管理方法 管理目标 生产管理人员的主要工作职责 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 激励员工 工作命令 工作指标 人