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电力企业人力资源管理探索和研究 　　[摘 要]随着经济社会的发展，一种比资本更为重要的企业生产要素随之诞生――人力资源。现如今，人力资源已经超越了企业资本，成为企业发展过程中的第一生产要素。电力企业是我国社会主义事业中的重要组成部分，其规模比较庞大，吸纳了我国众多的人力资源。人力资源管理工作的好与坏，直接影响着电力企业的工作质量。因此，可以说人力资源管理工作是电力企业所有工作中的重中之重。针对当前我国电力企业人力资源管理工作中所存在的一些问题，提出加强电力企业人力资源管理工作、完善企业人力资源结构的相关建议，为我国电力企业的可持续发展作贡献。 　　[关键词]电力企业 人力资源管理 问题 　　中图分类号：TM73 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）34-0123-01 　　前言：人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。 人力资源管理与建设是提升企业核心竞争力的前提，也是体现以人为本，推动科学发展的关键。 如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力， 是我们做好人力资源配置工作亟待解决的问题。随着我国改革开放的不断发展，国家的经济建设结构也在不断适应调整中，电力企业作为传统的国有工业企业，在现代化经济发展中，有着其重要的价值及独特的意义，人力资源的不断进步与完善是现代化企业的重要内容，在电力企业改制中具有关键作用。 　　一、人力资源管理的概念与作用： 　　1、人力资源管理的概念： 　　人力资源管理是在经济学的指导下提出的管理概念，是指“企业根据自己的发展目标，有计划地对企业人员进行合理地配置、培训和组织，使人力与物力保持最佳比例，能够充分发挥企业员工的主观能动性，实现人尽其才，并能够使战略目标得以实现。”人力资源管理的具体活动主要包括员工的招募与选拔，组织与培训、绩效管理、流动管理以及员工的健康保障等。21世纪的市场化、信息化把人力资源管理推向了更为重要的位置之上，是现代企业管理工作中的重要内容。 　　2、人力资源管理的作用： 　　随着经济科技的发展，企业之间的竞争原来越激烈。同等条件下，企业要想争取更大的市场优势，必须在管理方面付出更多。事实上，企业之间的竞争就是企业人才的竞争，有优秀的人才，才能将企业的生产效益科技创新，管理改革提高到一个新的水平。 　　二、电力企业人力资源管理现状： 　　近年来，随着电力企业竞争的加剧和企业管理的规范化，人力资源管理也越来越被电力企业所重视。但我国的人力资源管理尚处在初级阶段，许多管理策略仍在尝试阶段，具体表现为： 　　（1）人力资源管理模式落后，导致员工积极性不高 　　当前，我国的电力企业属于垄断行业，在人力资源管理工作中，坚持的是“以工作为中心”的管理理念，采用的是垂直管理模式。电力企业的用工自主权由高层领导企业掌控着，基层企业只是服从上层的分配与安排。因此，很多电力企业的员工，往往处于一种被动状况，个人的危机意识不强。此外，电力企业的员工，除部分高级领导层外，各个岗位的收入差距也不是很大。因此，电力企业员工之间的竞争意识也不强，导致很多员工的工作积极性不高。这种落后的人力资源管理模式，不仅导致员工的工作积极性不高，更是直接加重了电力企业人力资源管理工作的难度。其中电力企业员工社会地位高，福利待遇好，以及社会裙带关系复杂是造成定员制度改革寸步难行的重要原因。 　　（2）一线员工短缺与二、三线员工富余并存 　　长期以来，企业存在着的“一线紧、二线臃、三线松”的问题，目前的供电企业，管理人员多、管理部门多，效率不高，职能交叉，而一线员工少，应对这个问题进行有效的平衡，否则，难以实现人力资源管理的最优化。 　　（3）人力资本运营意识淡薄 　　人事管理把人看成被管理和控制的工具，过于强调人适应工作，不重视人才的开发利用，在这种情况下，人的主动性、积极性和创造性很难发挥出来。 　　（4）激励机制的不灵活 　　目前电力企业中存在的最大问题就是激励不足，在物质激励方面与私营企业存在一定的差距， 缺乏合理的薪酬结构，激励与工作付出不成正比，由于近些年电力企业的待遇呈现递减的趋势，在激励跟不上的情况下，员工的工作积极性受到打击，降低了工作效率，不利于企业的长远发展。 　　（5）缺乏健全的人才选拔机制 　　虽然大部分的电力企业目前实行的都是竞争上岗机制，但是还是存在部分企业， 没有真正的体现出人才选拔机制的优势，导致许多有才华的人没有施展的空间。 　　（6）人才储备不足 　　在电力体制革的新形势下，为了提高经济效益，增强企业竞争力，电力企业需要引进大量的管理人才和技术人才。但