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电力物资仓储管理现状和优化策略 　　摘要：电力企业是国民经济的支柱，电能已经成为人们生产生活不可或缺的重要组成部分，对电能的依赖越来越强。电力物资仓储是电力企业正常、稳定运行的保证，是电力企业生产过程中必需品的采购、使用和储备过程。本文通过概述我国电力物资仓储的管理现状，从电力物资仓储的特点出发，分析了物资仓储的优化方案，并提出了切实、可行、高效的优化策略，实现现代电力物资仓储体系建设，并充分利用信息技术和自动化技术，从而建立起高效、稳定的电力物资仓储管理系统。 　　关键词：电力物资；仓储管理；优化策略 　　电力企业在电力运行工作过程中，电力物资是必不可少的资源支持，包括在电力建设过程中的工程耗材、安全用具、劳保用品和实验设备等。电力物资科学、合理的仓储管理模式不仅能够降低企业生产成本，提高利润，更能保证电力企业正常、高效的生产状态。电力企业拥有了电力物资仓储的科学管理体系，就能够获取更大的利润，能够在企业竞争中占据优势地位，能够将企业的经济利益最大化，同时提高社会效益，承担起相应的社会责任。 　　1电力物资仓储管理现状 　　电力物资仓储管理是在电力企业正常的生产过程中，对所需要用到的电力物资的采购、使用、储备、处理和废弃、回收等一系列流程，科学的、合理的、高效的、有计划的、有目的的、有组织的进行管理和监控，从而实现电力物资的充分利用和高效利用，利用率的提高能够大大降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润，提升企业竞争力，将物资优势转化为地位优势，从而扩大生产，提高规模，产生良性循环和竞争优势。 　　我国在电力物资仓储管理工作中，如果仍然使用传统的人工物资管理模式，仅仅强调物资计划、配额和定量等观念，通过人力进行物资的采购、统计、使用等已经无法适应现代社会快节奏、高速度的特点，同时电力企业属于大型的综合性企业，企业结构复杂，物资使用种类繁多、数量巨大，传统意义上的物资管理模式根本无法适应。电力物资仓储管理涵盖了电力物资的采购、使用和储备等多个环节，这些环节都是相互依托，缺一不可的，一旦某个环节出现缺失，就直接会导致电力企业的物资供给链出现问题，甚至断裂，引发严重的后果，影响电力企业正常的生产生活和管理经营。 　　2电力物资仓储管理特点 　　电力物资仓储管理中，最大的特点是物资需求量大、种类多，对技术和设备的要求高。这些特点决定了电力物资仓促管理必须做到高效、准确。从最初的物资采购开始，就需要对物资进行分类、统计、跟踪管理，经过严格的方案制定和审核后，根据原材料需求清单进行采购。由于电力企业无论是基础设施还是机械设备都涉及特殊设备，采购周期比较长，甚至长达一年，在这么长的时间里，计划方案的改变和需求的波动都需要充分考虑，对资源的采购数量和种类也需要进行改变，以符合当前生产的需要。这一情况决定了电力企业对电力物资储备的需求不高，而对仓储管理工作有着非常高的要求。 　　目前电力物资仓储管理主要存在以下三个方面的问题：其一，物资标准化建设滞后。电力物资管理要以物资规范为先导，即物资编码。尽管经过近几年的信息化、标准化建设，初步建立了较为统一的物资编码标准并在全公司应用，但涵盖的物资种类有限、品种划分及属性描述不够细致，实际使用中也暴露出一些问题。 　　其二，仓库归属分散。电力物资仓库管理很重要的一个方面就是合理调度、平衡利用各仓库库存的物资。目前，电力公司物流中心、各分公司、各项目建设单位都设有各自的仓库，在地理上的分布比较有优势，这些仓库都由各单位进行管理，虽然保证了在资产核算上的清晰，但由于缺乏统一管理、协调调度.造成了物资流通的极不顺畅.各仓库缺乏交流，库存物资不能有效调拨、无法实现各自资源的共享，甚至由于受资产归属的限制，不能转仓调拨而出现重复采购的问题。其三，仓储设施设备落后、信息化程度低。现代化的仓储需要依托先进的物流设施设备。目前电力公司仓储的现状是信息化管理水平的全面落后.各个仓库信息化、网络化程度比较低，仓库空间布局不合理.仓储设施设备陈旧，物科主要采用平面码放存储、人工拣选和擞运的方式，不仅占地面积非常大，作业效率低下，装卸搬运成本高，而且物流效率低，造成入库、拣选、盘点、出库效率低下。 　　3电力物资仓储管理优化策略 　　3.1完善电力物资仓储管理理论 　　完善电力物资仓储理论能够更好的将理论付诸于实践，服务于实践。电力物资仓储的理论体系主要包括库存管理、ABC管理和零库存管理理论。库存管理理论是建立在运筹学基础上，合理规划和控制库存数量和种类的理论，能够保证库存的状况为符合现实的最优化方案。不会因为库存过多导致资金积压，过少供不应求的问题出现。通过深入的研究和长时间的经验积累，实现资源存储的最优化，最大限度的提高资金占用和物资利用率，降低生产成本，加快资产运作，是利润最大化。