电力物资仓储配送管理现状和优化策略.docVIP

电力物资仓储配送管理现状和优化策略 　　[摘 要]近年来，电力物资仓储配送管理现状与优化问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了物资仓库管理主要环节以及目前电力物资仓储管理工作中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了其物资仓储管理优化对策，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。 　　[关键词]电力物资；仓储；配送；；优化 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0233-01 　　1 前言 　　作为一项实际要求较高的实践性工作，电力物资仓储配送管理的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对电力物资仓储配送管理现状的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。 　　2 概述 　　电力物资仓储管理是国家电网公司物力集约化管理的重要?热荩?是深化物力集约化管理的落脚点，是企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、保管储备等行为进行计划、组织和控制，是电力企业为了保证日常安全生产、电网建设及营销服务工作所需物资进行存储、保管等业务而进行有计划的组织监督和调节。随着当今社会经济的不断发展和科学技术的不断更新，逐渐大量化、高参数化、高性能化已成为电力企业生产原材料的发展趋势。由于电力行业的高科技、高专业化的特点，物资仓储管理具有一定的特殊性，因此物资仓储管理显得尤其重要。 　　电力物资的储备周期是不稳定的，有时是几周，有时是几个月，有时甚至是几年。在物资管理的过程中，变化的设计、生产周期、物资保管等这些方面都有可能成为物资管理的问题，所以，管理电力物资也是需要花费精力的。对于上述的电力物资管理的特征来说，体系化、规范化、信息化、效率化的电力物资管理仓储设备是我们的目的。我们需要构建一个能高效操作和持续、高效供应的仓储管理方式，用来保证电力企业能正常运行。 　　3 物资仓库管理主要环节 　　3.1 物资接运工作 　　物资接运工作是物资采购部门在接到接货通知时，及时做好相关的接货工作，把到货的物资及时、高效的运到企业仓库。在接货的过程中，要做到尽量减少出现差错，在确保物资质量的同时，及时把物资有序的存放到仓库里。物资接运工作主要包含接运准备、物资接收以及办理交接等工作内容。 　　3.2 物资验收 　　物资验收是保证物资质量的重要工作环节。质量验收工作包括对物资外形的观察以及对物资内部的质量检验，企业加强物资质量检验工作，可以有效的确保物资的质量符合企业生产需要，防止质量不过关的物资进入企业仓库。通过物资验收工作，可以对物资的外形质量、物资数量、相关技术资料、凭证以及物资标志等按照程序进行检查，来确定物资质量是否符合规定和企业生产要求。物资验收工作主要包含验收准备、核对文件、实物验收以及相关验收报告等工作内容。 　　3.3 物资出入库工作 　　物资入库管理是在物质接收后，根据入库凭证，有组织有计划的把物资运进仓库的工作。它的主要工作包括建立入库物资的明细账、保管卡片和物资技术档案等内容。而物资出库管理是根据物资出库凭证，将物资发放给需要的单位，确保各单位的生产作业可以顺利进行。物资出库管理的主要工作包括出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等工作内容。 　　4 目前电力物资仓储管理工作中的存在问题 　　4.1 电力物资仓储管理标准相对落后 　　目前，我国电力物资仓库管理主要是采用对物资进行编码管理，但是在实际对物资编码的管理过程中，不能够对所有物资的质量、特点及属性上进行更详细、深入的管理。另外，与国外发达国家的电力物资仓储管理标准相比，我国对于电力物资仓储实际的管理标准相对落后，存在较大的差距。 　　4.2 电力物资仓储管理理论知识不完善 　　电力物资仓储管理具有较强的复杂性和专业性，但是缺乏较为科学、先进的仓储理念来进行指导。另外，电力物资仓储管理水平较低，在实际工作中出现很多问题，比如对供需求之间的状态分析的不够准确、仓库物资存放规划不够合理等，都会严重导致储备物资在种类或是在数量上出现不合理的情况。 　　4.3 仓库的结构布局较为松散，配送能力相对薄弱 　　现阶段我国电力物资仓库的管理方式主要采用分层、级、片的模式，导致仓库的整体结构较为分散。这些分散的仓库布局不利于对仓库进行统一调度或者规划，也不利于企业之间进行物资共享。由于物资仓库较为分散，所以需要一个强大的配送力量来支?挝镒试俗?，然而我国大部分电力企业还未建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。 　　5 电力物资仓储配送管理优化对策 　　5.1 充分的利用现代仓储物资管理理论 　　库存管理理论，指