山东联友公司发展战略研究探究.pdf

2005年5月 摘 要 山东联友石化工程有限公司(以下简称山东联友公司)是中国石化集团公司=! 产改制的第一家单位，经过三年的改制，企业的发展步入了～个新的阶段，初步具 备了超常规发展的条件，深入研究其发展战略具有重要的现实意义。 山东联友公司前身是济南炼油厂安装工程公司等，是以中国石化股份公司济南 分公司为服务对象的检维修三产单位，始建于1985年，是～个有着较长历史的中 型石化工程企业。经过二十年的发展，在济南分公司的检维修市场上占有了较大的 市场份额，但容器制造等新产品市场、检维修的外部市场还处于起步阶段，尚未形 成较大的市场占有率。在此基础上，如何固守中国石化济南分公司市场，扩大外部 希场份额，使企业的发展有一个大的飞跃，形成专业化、规模化，是摆在面前的～ 个重大问题。 该文运用现代战略管理的理论，对山东联友公司的发展战略进行了系统的研 究。按照市场经济对现代企业的要求，对山东联友公司的外部环境进行了分析，扶 攻治法律、经济、技术环境以及行业等方面，明确了山东联友公司在外部环境上面 临的机会和威胁；对山东联友公司的内韶条件进行了分析，总结了山东联友公司在 组织管理、人力资源、市场营销、财务管理等方面存在的优势和劣势，以及核心竞 争力的培育等问题。在此基础上，用SWOT矩阵对山东联友公司的机会和威胁、 优势和劣势进行了分析，并以此为依据，提出了今后六年乃至更长一个时期企业的 战略发展目标、战略重点，制订了实现企业战略目标应采取的主要战略措施，初步 勾画出了新时期企业发展的总体战略方案。 本文在论述中力求定性分析与定量分析、理论分析与实践例证相结合，力求站 在世界和中国石化工程工业发展的历史高度，柬预测和把握企业的未来，使最终形 成的战略方案，具有较强的针对性和可操作性，以期为山东联友公司的发展提供有 益的帮助。 关键词：战略管理 石化工程 检维修 核，心竞争力 SWOT ABSTRACT Shandong Petrochemical called Lianyou EngineeringCo．Ltd．(hereinafter thefirstunitunder forhasbeenreformedin “ShandongLianyouCompany”)is Sinopec thethird field．Afterthree of industry yearsreform，the the has developmentcompany intoanew withtheconditionsforfast stepped stage；primarilyready development．It hasthe realistic tohavea Oilthe very important significance thoroughstudy of developmentstrategyShandongLianyou company． ShandongLianyou in1985witha Company,establishedcomparativelylong asamediumsized in fromtheInstallation history enterprisepetrol