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中国民营企业“走出去”战略之思考 中国民营企业走出去战略之思考 企业管理 中国民营企业走出去战略之思考 文/高卫平 摘要:从产业价值链角度,分析了中国民营企业在世界市场经济竞争中的战略定位后,具体提出了中国民营企业实施amp;~-Z--战 略的理论模式及程序模式. 关键词:民营企业;跨国经营;模式 一 个国家拥有跨国公司的数量和规模已成为衡量其经济实力 和国际竞争力的重要标志.作为中国市场经济的主体之一,中国民 营企业走出国门跨国经营,参与国际市场竞争已势在必行.但对于 大多数民营企业来说,如何能够成功地走出去还面临着诸多问 题.因此,有必要从战略的角度,探讨中国民营企业走出去的理 论模式及程序模式. 民营企业走出去的战略定位 按照美国着名战略学家麦克?波特的价值链理论,企业的任务 就是创造价值,而企业创造价值是由一系列互不相同但又相互联 系的增值活动组成的.它包括基本活动和支持性活动两部分.基本 活动包括生产加工,材料成品储运,市场营销售后服务等,这是企 业围绕物质形态的改变和能量的转换所产生的活动;支持性活动 包括企业基础设施(管理,法律,政府事务等活动),人力资源管理, 技术开发,采购等活动.支持性活动对许多行业来说常常是至关重 要的,是最重要的价值活动之一,是企业进行价值活动过程中效益 和效率的体现. 当今是经济全球化的时代,这个时代最显着的特点就是将企 业由过去的封闭组织结构变成了开放式的组织结构.每个企业的 研发,采购,零部件制造,组装,储运,销售等环节,再也没有必要在 空间上集于一处,组成那种小而全或大而全的具有社会性的综合 企业,而是在进行价值链分析的基础上,定位自己的战略环节,在 全球寻求相对优势环节作为落脚点,抓住某些相对关键环节,以获 得这些环节上的垄断或领先优势,控制整个价值链或在其价值链 中占有一席之地. 中国民营企业实施走出去战略,也必须毫无例外地加入各 行业的价值链当中去.首当其冲的应从整体价值链中进行分析从 而找到自己的定位.对于中国民营企业尤其是中小型民营企业来 说,由于其资金技术开发及企业基础设施的能力较弱,所以现阶段 应着眼于价值活动链的基本活动为主,即从价值链的低端切入,积 极参与开发采购网络,开发市场营销网络,发挥中国制造优势, 这样不断加强内功,同时借用外力,将自己融入相应价值链中去, 在完成整条价值链效能的过程中实现增值目的,并不断提升价值 活动地位,提高企业的竞争力. 民营企业走出去的战略模式 走出国门进行跨国经营,首先要解决为什么要出去,怎么能出 圃圆2007.5 去的问题.从理论上讲,跨国经营的理论基础是国际经济贸易,其 切入点是优势的内涵及其应用方式方法的研究.[11至今最普遍的主 流理论有垄断优势论和内部化理论及派生的国际折中理论等.对 于中国民营企业来说,由于其工业化进程及市场化进程,跨国经营 进程较晚,所享有的垄断优势寥寥无几,能够在竞争中起决定性作 用的中间产品也是弱项.但中国民营企业近年来走出去进行跨 国经营之势头潮涌,说明中国民营企业走出去进行跨国经营具 有独特的理论模式.中国民营企业走出去是与中国民营企业参 与国际分工价值链中的定位,地域,行业及中国民营企业组织机构 运行特点相关的. 1蚕食经济模式 蚕食经济模式始于OEM,即贴牌生产模式,[21是国外企业 提供品牌或原料及技术标准给中国企业,由中国企业加工出产品, 从中赚取加工费.贴牌生产加工企业处于价值链中低端环节,是一 个被动的角色,所赚到的加工费及其利润与产品实际价值相比可 以说是微乎其微.贴牌生产模式具有中国制造的特点,而民营企 业又是其主力军. 民营企业实施走出去战略,求得在国际市场上持续发展壮 大需要一个过程,而且是一个较长的过程.这个过程是一个由小及 大,由表及里,由外围到核心的渐进过程.我们不妨把这种渐进过 程称为蚕食理论.作为一只蚕的中国民营企业要想在市场上 有所作为,首先需要生存的叶,这个叶就是国外的牌.在为 这个牌的生产过程中,通过模仿学习其核心能力的内容,继而与当 地生产条件市场情况相结合,进行整合,创新,最终蜕变为自己的 品牌,提升自己的核心竞争力.如我国着名企业格力仕从事OEM 时,对其生产方式进行重新组合与创新,把国外企业的生产线,装 备,模具,技术等融入格立仕,促成格立仕成为全球家电生产中心. 2.小狗经济模式 小狗经济模式口1是着名经济学家钟朋荣教授提出的,他将小 而精的专业化企业称为小狗,把大而全的大型企业称为斑马. 小狗看上去很弱小,但如果几只小狗对目标同时进攻是难以 阻挡的.所谓小狗经济就是指在企业发展过程中小范围内求精, 大范围内分工细作,通过大范围的协作来达到团体竞争的实力. 小狗经济得到许多事实的印证.如德国经济发展就是一例. 德国中小企业占企业总量的八成以上,