二O一二年法务部主要工作思路.docVIP

法务部新年度主要工作思路和建议 集团公司各领导： 根据集团公司的总体要求，法律事务部召开了全体法务工作人员会议，就2012年的法务工作思路进行了专门计论。大家在总结2011年工作经验和教训的基础上，确定了2012年的法务部法务工作的工作思路。主要是： 一是要化大力气办好诉讼案件。大家认为，办好诉讼案件是第一要务，是法务工作的重中之重。在新的一年里，一定要继续化大力气办好诉讼案件，力争做到四个“要件件”。即：要件件按照《关于办理诉讼案件操作规程》办理；要件件准备四个书面材料（起诉书或答辩状；代理词；尽可能搜集证据以及对对方证据的质证意见书面材料；相关法律法规条文摘录材料）；要件件在开庭前作一次认真讨论，以便集思广益，全面正确应对，打有准备有把握之仗；要件件成为精品，做到不失职不失误不出瑕疵（我们固然需要打羸官司，但衡量办案质量的主要标准应当是承办人否尽职尽责，而不应将胜败作为唯一标准）。努力为集团公司增收节支，同时不断提升法务部的声誉和整体形像。 办好诉讼案件是需要人力财力物力的。在新的一年里，法务部真诚希望取得集团公司领导和各部门对法务工作上的必要支持，为法务部多办案快办案办好案创造必要的物质条件。 二是要真抓实干加强法务基础建设，大家认为，法务基础建设是做好法务工作的前提，也是法务工作的立足之本。在新的一年里，法务部要坚持一月一次的学习和讨论案件的制度，通过学习政治、业务，不断提高两个素质，以适应集团公司法务工作的需要；法务部还将采取发放资料、举办办培训班、投稿、利用内部系统化辅导等多方法、多渠道辅导、培训相关人员，做到一季度一次集体活动，旨在提高集团公司经办人签订合同、书写相关法律文书和函件等法律业务知识，以便在工作实践中，人人有条件、有能力把好文字关和法律关。同时，要多向集团公司《华升建筑》杂志投稿，法务部领导带头写稿投稿，2011年投稿8篇。在新的一年里，争取期期有法务部的稿件被录用，以充分发挥法务工作的宣传报道作用。 三是要认真参与审核合同，为减少企业经营风险而努力。大家认为，企业与相对人签订各类合同是集团公司经营管理的重要内容之一，把好签订合同关是企业利润最大化和避免风险、减少财务成本开支的重要手段。新的一年里，法务部要与集团公司领导和各有关部门一起，立足公司，认真细仔地参与审核每一份合同，澄清“法务部建议没有人要看”、“不会被采纳”、“提不提出审核意见无关紧要”的模糊认识，端正参与审核合同的态度，继续认真提出审核建议，严格把好法律关，给集团公司领导签订合同的思路和决策提供法律依据，为维护集团公司的合法权益作出努力。 四是要团结协作为集团公司多作贡献。大家认为，团结就是力量，团结就能发展，团结就能成功。一堵篱笆三个桩，一个好汉三个帮。就法务部而言，做好法务工作，主要是依靠集团公司领导的关心和支持，依靠各有关部门的紧密配合通力协作，最后才是依靠全体法务工作人员的发奋努力。因此，法务工作人员一定要尊重各级领导，顾全大局，紧密团结，相互尊重。做到：和谐不内耗，补台不拆台。同时也期望取得集团公司领导、相关部门和有关人员通力协作，顾全大局，以集团公司利益为重，立足集团公司，立足法务工作本职，为集团公司的整体形象和利益而努力工作。大家认为，法务工作是集团公司的一个不可或缺的重要组成部分，单凭法务人员的努力是远远不够的，还必须依靠集团公司各位领导和全体员工齐心协力共同努力，只有这样，才能使法务工作多出精品快出精品出好精品，才能开创法务工作新局面，才能把集团公司的法务工作做得好上加好。 五是要当好集团公司领导的参谋，发挥智囊团成员的作用。大家认为，当好集团公司领导的参谋，发挥智囊团成员的作用是法务部的重要任务，也是法务部在新的一年里的重要职责之一。在新的一年里，法务部要想领导所想，急领导所急，立足法务工作之本职，为集团公司领导出谋划策献计献策。一是积极参与签订经营承包合同和建设工程施工合同等的前期风险考察工作，减少企业经营风险；二是要深刻领会集团公司领导的意图积极参加各种会议并及时提出有益于集团公司领导决策的合理化建议；三是妥善处理集团公司领导交办的各种事项和临时性工作，立足集团公司法务工作本职，努力为维护集团公司的权益作出应有的努力。 六、积极参与集团公司加强对建设工程项目部项目经理的管理。项目经理是项目部的最高负责人，对工程项目具有绝对的管理权威。因此，项目经理个人的道德素质、业务素质和管理能力，必将对建设工程承包施工的经济效益高低、赢亏起到决定性作用。在新的一年里，法务部向集团公司建议，希望集团公司把科学管理和充分发挥项目经理的积极性和能动作作为集团公司的一项重要工程来抓。法务部将积极参与配合集团公司领导，制订加强项目经理管理的方法、措施和考核制度，为努力加强公司管理、有效提高和发挥项目经理对建设工程现场施工的作用做出成绩