粤港高校案例大赛作品不是团队的团队.pptxVIP

;案例背景; 火艺公司是一家有着80多年历史的家族企业，生产玻璃制品。在过去18个月里，公司的销售额和利润都开始止步不前。火艺公司CEO杰克清楚，必须对公司重新进行战略定位。 作为公司的战略总监，埃里克的任务是从公司各部门抽出最优秀的人，组成一支团队，进行战略重组。为此，埃里克挑选了各个部门的总监，组成了自己的团队。但为什么这个团队无法展开有效合作呢？;;案例背景;为什么该团队无法展开有效合作？ ;3 分析问题;;;人格维度;个性分析;1、杰克的授权 2、杰克的领导;领导;信任的氛围;;失效的团队合作经历;冲突水平;案例背景;4 解决措施;4 解决措施;案例背景;;