制造型企业员工压力管理问题探讨富士康“跳楼门”所引发的思考.doc

PAGE PAGE 2 毕业论文《选题报告》 院（系）：商学院 学 生 姓 名 指 导 教 师 论文（设计）题目 制造型企业员工压力管理问题探讨——富士康“跳楼门”所引发的思考 题 目 来 源 及 意 义 题目来源：与论文指导老师商议后确定。 意 义：制造型企业在我国的经济总量当中占据着巨大的份额，它也是吸纳社会劳动力，解决就业问题的最重要的主体。而人力资源管理中针对员工压力的管理是一个比较特殊的模块。二者通过富士康员工跳楼事件联系到了一起，本文通过事件本身引出制造型企业员工压力管理这一主题，并分析其压力来源，进而提出压力管理策略。研究的意义在于：实践层面上为制造型企业、员工、政府相关职能部门等制造型企业员工压力管理主体提供现实操作的参考，为解决其压力管理问题献计献策；理论层面上将人力资源管理中的压力管理的对象细化到制造型企业员工这一特殊群体，丰富了压力管理的理论体系。 论文 题目 研究 领域 状况 以下是新时期国内学者针对员工压力管理的研究成果： 钟凌峰在《新时期的员工压力管理》一书中对员工关系管理的变化做了比较详尽的分析，特别是对于80后，85后以及90后为代表的年轻就业者的工作特点和心理状态的变化和特点做了详尽的研究之后指出：沟通并非员工压力产生之本，却是员工压力管理之源。 李东勇在《浅议员工压力管理的来源及对策》一文中，笔者对员工压力的来源和对策进行了针对性较强的论述，在对11种压力来源进行说明的基础上提出：员工压力产生是多种因素合力作用的结果，影响的因素越多，压力的复杂程度和缓解难度就越大。 梁国华的《珠三角制造业企业员工压力管理现状与思考》一文无论在研究对象还是研究主题上都是与本文最为接近的现有资料，作者立足于制造型企业集中分布的珠江三角洲地区，在社会调查的基础上总结出该区域当前员工压力管理的现状总体比较缺失，并探索性的提出全方位的压力管理主体，将政府、工会组织、社会舆论也纳入管理体系当中。 员工压力管理是一个相对新的研究领域和人力资源管理模块，现有的研究成果往往是针对经理层，白领层以及政府事业部门从业人员的。而对于广大制造型员工，还是相对空白，再加上制造型员工的主力军——成长于改革开放大变化时期80后、90后就业者本身具有的特点，以往的管理经验和研究结果往往会欠缺合理。 内 容 提 要 或 实 施 方 案 本文由以下四个部分构成： 一、导论部分。主要阐述课题的研究背景和意义，并界定研究对象，确定研究思路和框架。 二、提出制造型企业员工压力管理问题，并分析过度压力带来的负面影响。 三、制造型企业员工压力管理现状及存在问题的研究。这一部分确定了制造型企业员工的压力来源以及现有压力管理模式的不合理之处。 四、制造型企业员工压力管理之对策建议。在压力源分析的基础上，针对性的提出压力管理的具体操作方法，涉及到员工个人、企业、政府、社会四个方面。 主要 观点 或 主要 技术 指标 主要观点如下： 一、当前乃至今后，针对制造型企业员工的压力管理问题将日益突出，具有研究的重要性和迫切性。 二、在新的社会经济背景和企业用工环境下，以富士康为代表的现行企业员工压力管理模式显得落后过时了。我们必须探索出一套更加人性化的压力管理体系才能实现企业长远的发展。 三、企业不能就压力管理而进行压力管理，也不可“闭门造车”，一方面必须将员工压力管理纳入到整个人力资源管理体系乃至企业战略当中。另一方面，员工压力不是仅始于企业内部和工作本身，所以在管理过程中也必须综合多方面考虑，政府、社会、员工个人都必须纳入到整个管理工作中来。 四、制造型企业员工压力管理有利于改善员工的工作和生活、企业经营和社会安定；有益于促进国内经济又好又快的发展，也符合建设和谐社会的需要。 主 要 参 考 文 献 参考文献： [1]洛塔尔?赛韦特.压力管理 [M].中信出版社，2007年 [2]加里?贝克尔.人力资源：组织和人事 [M].中国国际广播出版社,2003年 [3]孙时进，颜世富.管理心理学 [M].上海立信会计出版社，2000年 [4]徐光.跨越心之墙——员工管理的黄金定律 [M].哈尔滨工业大学出版社，2006年 [5]闫璐.富士康半年内八人跳楼 记者卧底28天找寻真相 [N].人民网，2010-05-14 [6]陈健.富士康员工跳楼门主因是精神危机 新华社发文剖析 [N].广州日报，2010-05-15 [7]梁国华.珠三角制造业企业员工压力管理现状与思考 [D].广东工业大学,2008年 [8]彭国强.知识型员工压力管理研究 [D].江西财经大学,2008年 [9]孟晓斌.管理者工作压力、自我效能感与工作绩效关系研究 [D].浙江大学,2007.06 [10]广东统计局.《广东统计年鉴2007》[Z].2007年 [11]李东勇.浅议员工压力管理