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CI战略视角下我国民营企业产业升级问题的研究 　　摘 要：近年来，随着经济增速的逐渐回落，中国经济正进入一个“新常态”时期，“中高速、优结构、新动力、多挑战”是中国经济新常态的主要特征。在这个大背景下，我国民营企业也面临着产业升级的机遇与挑战。经济新常态下企业的持续发展也必将要摆脱高耗能、高污染、唯利是图的发展路径，那么企业形象塑造成为当务之急。CI战略起源于20世纪50年代，并在欧洲、美国、日本等大型企业的实际应用中取得成功。从90年代开始，中国大型企业也开始引进CI战略，但由于各方面因素的影响，并未取得显著效果。然而经济新常态时期的到来，为CI战略的导入提供了一个稳定、具有正向刺激作用的大环境，尤其对于发展较为弱势的民营企业的而言，CI战略及企业形象识别战略必将成为其升级转型的新风向标。 　　关键词：CI战略；民营企业；产业升级 　　1 CI战略概念解析 　　Cl战略即企业识别战略或企业形象战略，其以调研和分析为基础，通过策划和设计企业识别系统（CIS）来体现区别于其他企业的标志和特征，塑造企业形象、明确在社会公众心目中的特定位置。CI战略是对“理念、行为、规范”三个有关企业形象的要素进行全面系统的设计和规范，并通过全方位、多媒体的传播途径进行统一传播，塑造出独树一帜、一以贯之的优良形象，以谋求社会公众的价值认同和品牌忠诚。企业CI战略不仅仅是企业为装潢门面而进行的视觉传达设计，也不仅仅是一般的管理工程，而是企业高层战略决策的重要组成部分。 　　CI战略由三部分构成，分别是企业的理念识别（MI）、企业的行为识别（BI）及企业的视觉识别（VI）。 　　企业的理念识别（MI）是一个企业的灵魂和核心所在，它主导着一个企业的发展方向，并贯穿于企业活动的方方面面，对企业行为起到导向、指导作用。 　　企业的行为识别（BI）是指企业在战略理念的指导下所表现出的企业行为，是CI战略实施的实践阶段。 　　企业的视觉识别（VI）是企业识别中最为人们所熟悉的，也是企业形象最直接、最直观的表现。企业的视觉识别系统由基本设计要素和应用设计要素两部分组成，将企业理念和价值观通过具体化的视觉传播形式，有计划、有组织的传递给社会公众，从而树立企业一以贯之的企业形象。 　　总的来看，CI战略是对企业文化与经营理念进行统一设计，利用整体表达体系，传达给企业内部员工和社会公众，使其对企业产生一致的认同感并逐步建立品牌忠诚，以形成良好的企业形象，最终促成企业产品与服务的销售。 　　2 我国民营企业升级困境及机遇 　　2.1 我国民营企业升级困境 　　2.1.1 民营企业融资障碍 　　民营企业融资难、资金紧张是社会各界公认的问题，也是导致小型民营企业难以长足发展的最大障碍。从企业自身来说，融资难的问题主要在于民营企业的融资能力欠缺和融资渠道狭窄，大部分民营企业都缺乏相应有效的抵押资产，再者我国的信用担保体制不完善，银行为了避免风险损失，往往对小型民营企业的贷款申请格外严格。从金融投资角度来看，小型民营企业的风险承受能力差，运作资金数额较小，导致其难以获得债券融资和风险投资。 　　2.1.2 民营企业管理体制障碍 　　首先，我国的民营企业大多从家族企业发展而来，当企业一旦发展到小有规模之后，家族成员也就顺理成章的成为企业的核心管理人员，而这部分人员大多没有接受过专业的管理培训，管理理念跟不上时代的发展，极易与企业吸收的专业管理人才发生冲突，导致权利纠纷；而在这种情况下，家族管理人员可以极为容易地运用自身元老地位或裙带关系将其踢出管理层级或企业内部，造成管理体制僵化，严重打击员工的工作积极性。 　　其次，家族式企业的企业文化难以成型。企业成立初期大都以实现利润为首要目标，且小型民营企业的员工较少，波及范围较窄，员工进入企业的关注点也大都聚焦在工资水平、福利报酬等方面，再加之缺乏先进的管理理念与专业的管理人才，导致管理人员看不到企业文化存在的必要性。而企业文化的缺失直接导致企业人心涣散、各自为政，整体形象缺失。 　　2.1.3 民营企业人才队伍建设障碍 　　民营企业人才队伍建设主要体现在人才吸引困难与人才保留困难两个方面。具有良好的教育背景与专业素养的人才往往对于企业的要求也相对较高，这不仅仅表现在企业所能提供的薪酬待遇，还有工作环境、企业文化、品牌形象、发展前景等方面，企业的软实力得以凸显。而这些恰恰为小型民营企业所欠缺的。这也就导致企业吸引不来优秀人才，或者人才极易流失。 　　2.2 我国民营企业升级机遇 　　2.2.1 经济新常态下国家政策扶持力度加大 　　经济新常态下小型企业作用凸显，生产小型化、智能化、专业化成为产业组织新特征。“不在全面刺激，定向调控成为宏观政策新思路”经济新常态下的这一显著变化为小型民营企业的发展