特殊员工管理中的法律风险防范跟控制金华.pptVIP

特殊人员劳动关系管理技巧 课程内容 身份特殊类员工管理 身体特殊类员工管理 职务特殊类员工管理 表现特殊类员工管理 工龄特殊类员工管理 地位特殊类员工管理 用工形式特殊类员工管理 第一节 身份特殊类员工 实习生 试用期员工 退休返聘、内退、协保、停薪留职员工 应征入伍的员工 军队转业的员工 外籍员工 台港澳员工 一、实习生 依据：原劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》第12条 ：在校生生利用业余时间勤工俭学，不视为就业，未建立劳动关系，可以不签订劳动合同。 风险：实习期间发生伤害事故怎么办? 措施：签订实习协议明确权责 利用商业保险分散风险 二、试用期员工 法律的严格化 期限、次数、工资、解雇、违法责任的严格化 存在的问题 1、试用期限的约定不合法，造成解除劳动合同困难。 2、录用条件欠缺及试用期考核的管理不当，成为用人单位解除劳动合同的障碍。 管理措施 案例 2008年1月1日，小王入职A公司，公司领导在《入职登记表》上批注试用期为3个月并口头告知小王，4月3日公司口头告知小王，因其表现一般，公司决定延长试用期3个月。7月5日，公司对小王作出转正考核评估，认为小王不胜任工作，便对小王书面作出基于不胜任工作立即解雇。 请问：1、该公司存在哪些违法行为？ 2、小王可以主张哪些