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EPC总承包的项目建筑安装工程造价控制措施探述 　　[摘 要]随着社会的不断发展，建筑工程的造价控制方法逐渐得到了人们的广泛关注。传统的控制模式存在着一些弊端，主要表现为管理理念不具体、信息的集成性不高、总承包商缺乏设计意识等等。针对以上问题，建筑单位应该将造价控制贯穿到采购、生产、施工等各个方面，以确立工程承包方式为重点，提升项目效益。因此，本文以EPC管理模式作为切入点，对造价控制方法进行研究。 　　[关键词]EPC总承包 建筑安装 造价控制 措施 　　中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0184-01 　　作为一种现代化的工程管理模式，EPC总承包得到了建筑企业的广泛关注。这种方式的好处在于它能够体现高度的信息集合性，对采购产品进行核对，并根据工程量来调节生产结构，减少建设过程中所产生的成本，为企业带来巨大的经济效益。与传统的造价管理方式相比，EPC模式下的控制理念更具有先进性，能够对真实情况进行设定。 　　一、EPC管理模式的理念分析 　　（一）EPC管理模式的概述 　　从本质上来说，EPC管理模式是指通过设计、采购、施工等环节建立有效的生产形势，并做到有效的造价控制。这种工程管理模式是较为具体、真实的，并且其专业性程度较高。首先，投资商与承包商要制定一个双方都认可的合同，施工单位根据其中的要求设定相应计划，