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PAGE l 江苏广播电视大学 开放教育工商管理专业专科毕业论文 淮安新奥燃气有限公司购销气差率分析报告 专 业： 工商管理 目 录 一、购销气差率的涵义………………………………………………………………………1 二、淮安新奥燃气公司简介…………………………………………………………………1 三、淮安公司近几年购销气差统计及分析…………………………………………………1 （一）淮安公司近几年购销气差统计表…………………………………………………2 （二）淮安公司2009年购销气差统计及分析………………………………………… 5 （三）淮安公司的燃气计量的总体分析…………………………………………………6 1.计量误差的来源……………………………………………………………………… 7 2.购销气差产生的原因………………………………………………………………… 8 3.采取的措施…………………………………………………………………………… 9 4.目前的计量现状评价…………………………………………………………………12 四、改进措施……………………………………………………………………………… 13 （一）对淮安新奥公司进一步加强燃气计量管理的建议…………………………… 15 （二）对新奥燃气控股公司计量管理方面的建议…………………………………… 16 五、参考文献……………………………………………………………………………… 16 淮安新奥燃气有限公司购销气差率分析报告 【内容提要】本分析报告是对淮安新奥燃气2007、2008、2009年三年的购销差率历史数据进行统计，分析影响购销差率的众多因素，从而制定有针对性的改进措施。购销差率的研究分析，对于从事燃气行业综合管理水平，提高企业绩效有着十分重要的意义。文中利用鱼骨图、统计表等形式，真实有效地反映了淮安公司的购销气差率，其过程的分析与见解在同行业中有一定的借鉴作用。 【关键词】购销气差率、燃气计量、影响因素、改进措施 一、购销气差率的涵义 购销气差率反映了燃气从采购一直到销售发生气损情况的指标。通过此指标一方面可以审核气量采购、门站进气、门站供气、气量销售等指标的数据；另一方面，还可以审核民用户磁卡摊销办法和普表抄表办法的合理性。另外，购销气差率和购气差率、供销气差率对比分析更能发现从采购、进气、供气、销售、自用气量等多个环节数据的关系。购销气差率指标的高低直接反应了企业综合管理水平，是衡量企业经营效益的重要考核指标。 计算公式： 天然气购销气差率＝（管道气业务天然采购气量＋管道气业务天然气期初库存量－管道气业务天然气期末库存量＋CNG业务采购量＋CNG业务期初库存量－CNG业务期末库存量－管道业务天然气销量－CNG业务加气量－自用气量）÷（管道气业务天然采购气量＋管道气业务天然气期初库存量－管道气业务天然气期末库存量＋CNG业务采购量＋CNG业务期初库存量－CNG业务期末库存量）×100％ 二、淮安新奥燃气公司简介 淮安新奥燃气有限公司成立于2002年5月，是由新奥（江苏）燃气投资有限公司与淮安燃气总公司共同出资组建的中外合资企业，注册资金3000万元。淮安新奥燃气有限公司作为专业的燃气运营企业，致力于洁净能源的利用，改善城市居住环境、提高人民生活品质。秉承安全、理性和持续发展的战略思想，坚持求实、进取、谦虚、坦诚的行为准则和团队精神，不断创新，追求卓越，为造福淮安人民而不懈努力。 淮安新奥燃气有限公司拥有西气东输天然气门站、天然气加气母站各一座、天然气储配站、加气（子）站2座，日供气量达17～20万Nm3；拥有城市天然气的中、低压管网700余公里，燃气调压站400余座，管网基本覆盖清河区、清浦区、淮阴区、经济开发区及楚州区，管网覆盖用户达15余万户，全市已经有13多万户和147户工商业用户用上了淮安新奥清洁、便利的天然气。 三、淮安公司近几年购销气差统计及分析 （一）淮安公司近几年购销气差统计表 月份 2007年 2008年 2009年 当月 累计 当月 累计 当月 累计 1 17.93% 17.93% 10.85% 10.85% 36.22% 36.22% 2 9.79% 14.25% 10.08% 10.46% 19.80% 26.71% 3 8.04% 12.39% 3.88% 8.42% -15.51% 13.03% 4 -0.19% 9.51% -1.11% 6.39% -10.88% 6.96% 5 0.94% 6.69% 0.78% 5.40% 0.85% 5.83% 6 0.13% 6.76% 1.94% 4.86% 0.09% 4.94% 7 2.42% 6.15% -0.27% 4.14% 1.64% 4.52% 8 2.08% 5.63% 4.