金蓝盟生产1线管理提升班学员教材.pptVIP

执行力不强的三大表现 高度 有的企业，在执行企业决策方案的过程中，标准会渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度 速度是指企业的计划在执行过程中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3. 力度 是指企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 执行是需要在高度、速度、力度上下功夫的，任何一个小事情都要有严格的执行力度。 执行力不强原因 1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 制定了制度、规章、办法和标准，执行却没有跟进，没有常抓不懈，所以会造成虎头蛇尾。 2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 如果管理者出台的制度不严谨，没有精心推敲和审核，草草地公布出去了，公布以后又发现有问题，这样朝令夕改的制度是没有谁会去执行的。 3.制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 制度本身不合理，缺乏针对性和可行性，也难以保证执行力。 ? 4.执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通 如果执行的过程过于繁琐，层层审批，执行力就难以得到保证。有人统计过，处理一份文件，可能只要7分钟，可是一个文件传到一个部门，却可能被拖4天。 5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 制度、规章、目标、计划如果没有很好地分解、汇总，没有落实到每个人头上，最后都是空的，没有人会去为其负责。 ? 6.缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法 如果缺少科学的监督考核机制，没有人监督，或者没有监督的办法，执行力也难以得到保证。 ? 7.只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态 很多企业有培训，但这种培训往往流于形式，疏于改造员工的思想和心态，而思想和心态却是决定一个人的行动的。 ? 8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 一个企业如果没有一套企业文化的话，凝聚力是很差的，而凝聚力差的企业，执行力肯定是不高的。 万能法则 上司永远是对的。 如果上司真的有错，请参考第一条。 接受态度要真诚，事后寻找时机，向上司提供真象。 金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 1.管理的概念与意义 ◇管理的概念 管理是指： 运用企业资源，结合 下属及众人 的智慧与努力，来达成企业（部门）的目标 ?管理的三要素： ?资源 ?借力使力 ，借脑用脑 ?目标 2.管理的四大职能 ◇管理的四大职能 1、 计划 P 职能 2、 组织 D 职能 3、 领导 C 职能 4、 控制 A 职能 3.管理的五大要素与六大目标 ◇管理的要素 力 M 人 ——员工是企业最大的财富，是最重要的资源 器 M 机 ——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃 材 M 料 ——巧妇难为无米之炊，材料是生产企业重要的管理要素 方 M 方法 ——技术手段、标准规范等构成企业的Know-How 境 E 环境 ——外部竞争、内部工作环境、工作现场及氛围 3.管理的五大要素与六大目标 ◇管理的目标——QDCPSM 品质 Q 质量 ——品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里， 没有品质就没有明天 交期 D 交货期 ——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，满足 客户的需求是企业成功的关键 成本 C 成本 ——合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产 品具有市场竞争力的有力保障之一 5.管理的五大要素与六大目标 ◇管理的目标——QDCPSM 效率 P ——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的 基础，更是工作改善的标竿 安全 S ——安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须 建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上 士气 M ——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现， 是取之不尽、用之不竭的宝贵资源 9.生产一线主管的使命 ◇提高产品质量 ◇提高生产效率 ◇降低成本 ◇防止工伤和重大事故发生 ◇解决和预防 问题的发生 11.生产主管的五种类型 ◇生产 技术 型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力， 工作方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训 ◇