车间班组管理办法.docVIP

PAGE 4 PAGE 5 车间2010年班组管理办法 1 目 的 为有效规范车间班组管理，以达到充分利用和调动班员参与管理和班组自主管理积极性的目的。紧紧围绕“质量效益年”目标，营造良好的班组氛围，提高班组员工整体素质和班组管理水平，特制定本方案。 2 范 围 适用于车间除职能班组以外的所有班组。 3 目 标 3.1 十一个基层班组管理达标节点要求如下表： 达标班组 标杆班组 节点进度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班 装配班、嵌线班、预装班、叠压班 一季度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班 装配班、预装班、 嵌线班、叠压班 二季度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、吊挂班、立车班、机电班 装配班、预装班、 嵌线班、叠压班、 镗钻班 三季度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、吊挂班、立车班、机电班 装配班、预装班、 嵌线班、叠压班 镗钻班、电焊班 四季度 3.2 全年质量信得过班不少于4个。 4 组织领导机构设置及职能职责 4.1 车间成立班组管理检查评审小组 组 长: 程 勤 副组长: 文建华、赵 伟、雷华政 班组管理专干：刘军英、刘莎 组 员: 陈涛、刘 军、贺华湘、沈 轶、柳学平、童伟明、刘莎、陈湘灵、周亮、罗战涛、熊永梁、易子博 4.2小组职责 4.2.1负责对