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中小企业快速实现物流信息化的探讨 　　摘 要：近年来，我国中小企业虽致力于物流信息建设，却存在诸多问题，盲目建设十分严重且缺乏持久性，加上中小企业领导信息化素质不高，阻碍了我国中小企业的物流信息化建设。笔者认为要从企业内部供、销、存等环节着手，逐步构建系统的供应链，有效结合公共物流信息平台，早日实现物流信息化建设和管理。 　　关键词：中小企业 物流信息化 电子商务 探讨 　　中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（b）-0228-02 　　在经济全球化的背景下，物流产业作为一个新兴行业，受到了越来越多人的青睐，尤其以中小企业为主。中小企业物流管理作为企业发展的重要保障，是实现企业利益最大化的先决条件。目前，我国中小企业的数量多达1000万家，所占比重约为90%，中小企业总产值和利税约占全国40%，提供了大量的就业岗位。现阶段，计算机信息技术和电子商务的广泛应用，各大企业开始关注物流信息化系统建设，企业管理人员逐步认识到降低企业物流成本的重要性，积极投身到高效物流系统的构建工作中。在这一背景下，深入对中小企业快速实现物流信息化进行分析和探讨势在必行，具有重要意义。 　　1 物流信息化建设对中小企业的重要意义 　　随着社会经济的发展，物流产业在全球范围内迅猛发展，我国成立了物流标准化委员会，并制定了全国物流业发展总体规划，重视物流标准化作业的推进工作。在此基础上，国家“十五、十一五”计划相继提出了大力发展物流的新思路，有效带动了物流产业的发展，扩展了整个物流市场，使物流企业之间的竞争逐渐进入白热化阶段，为我国中小企业的发展带来了机遇和挑战。中小企业与大型物流企业相比，主要存在内部管理效率低、管理不规范、成本较高等问题，造成这一系列问题的主要原因是缺乏健全的信息化系统，导致物流各环节信息化程度较低，物流信息沟通不畅，耗费了大量的人力、物力和财力，且造成物流企业库存总量升高，给中小企业带来了巨大的压力。因此，各物流企业应深刻认识信息化物流管理的重要性和高效性，不仅可削减企业投资成本，还能满足客户的多样化需求。 　　现阶段，在竞争日益激烈的经济市场中，部分物流企业充分利用自身规模和人力优势，积极引进新技术、新设备、新制度，并通过高效的作业流程来实现企业实力的提高，还有部分企业积极进行信息化建设，更有甚者，通过全面供应链系统来提升企业竞争优势，确保自身立足于不败之地，而中小物流企业由于受到各项条件的束缚和限制，缺乏人力、信息化基础等优势条件，要想更好的面对各项挑战，物流信息化建设和管理是一条必经之路。由此可知，物流企业信息化建设并不是为了企业的长远发展，其本质上是为了满足各中小企业顾客的各项需求，进而赢得生存。 　　针对国内外众多物流企业来讲，供应链物流管理是实现标准化物流管理的先决条件，是企业为了降低物流费用、缩短生产周期、加速企业资金周转、减少库存、改善企业管理水平的重要途径。企业管理人员应引导企业财务部门准确的控制和管理采购和销售活动，全面掌握企业销售、库存和采购情况，并有效控制产品质量，更好地为客户服务。通常情况下，好的系统软件具备较强的延续性和扩展性，企业在建设物流信息系统时，应制定详细的规划，具体、全面的考虑企业的各项需求和实际情况，充分考虑到企业未来的维护和管理问题，企业需要紧急开发或购买的软件提前处理和签约，逐步实现企业信息化建设的可持续发展。 　　2 中小企业物流信息化现状 　　我国物流信息化建设尚处于不断摸索阶段，且具有十分广阔的发展前景。但是，由于中小企业的信息化程度较低、物流信息系统没有自主知识产权、物流软件开发商无法实现经济效益的提高、公共服务平台和基础信息落后、缺乏具有可行性的物流信息化发展战略，造成中小企业的物流信息化建设发展缓慢，全国实现信息化建设的企业约占10%。 　　2.1 企业管理者观念落后 　　中小物流企业管理人员并没有意识到物流信息化建设的重要意义，不能用长远的发展观念来看待问题，仅关注眼前利益，导致物流信息化建设十分落后，部分企业将OA建设还作为未来的建设重点，并未落到实处。与此同时，物流信息化建设直接关系到企业组织结构、管理理念、作业流程等，给企业管理人员带来较大的工作总量，制约了中小企业的物流信息化建设历程。 　　2.2 缺乏信息技术人才 　　中小企业信息化程度普遍较低，片面的重视物流专业技术人才的储备和培养，忽视了对信息技术人才的吸收和培养，导致中小物流企业人员缺乏计算机操作和应用知识，导致信息化系统前期建设和后期维护困难重重，阻碍了企业物流信息化建设。 　　2.3 资金短缺，难以找到适合的信息系统软件 　　中小企业受到自身规模、业务范围的限制，缺乏充足的资金投入到信息化建设中，阻碍了信息化建设的发展。同时，