中小企业灵活雇佣的模式应“量体裁衣”.docVIP

中小企业灵活雇佣的模式应“量体裁衣” 　　灵活雇佣模式因增加雇佣灵活性、降低人员使用成本、减少人事纠纷等得天独厚的优势，越来越受到市场青睐。尤其是经过2008年的金融危机洗礼后，众多中小企业通过裁员减薪等方式“过冬”，在市场回暖、职位需求信息异常活跃时，经过裁员之痛的企业人力资源部门在雇佣时显得格外慎重，对于未来经济形势是否持续走高的质疑，促使其在招聘时多了一个心眼儿，对于非核心岗位灵活雇佣逐渐成为其首选。然而对于经验不足的公司的来讲，如何选择合适的中介机构并从多样的灵活雇佣模式中做出选择，则成为摆在HR面前的新难题。 　　 　　灵活雇佣，看之容易做之难 　　 　　上海市A汽车零部件制造企业，成立于2003年，至今有7年的发展历史，位于上海市嘉定区大众汽车工业园区，紧邻沪宁高速，交通便利。该公司以过硬的加工技术、先进的设备、高素质的人才队伍、高品质的产品等多方面的优势，很快引起国内外汽车巨头的注意，并与其纷纷建立了合作关系。公司业务越来越广，规模也越来越大，年利润由起初的亏损到现在的过亿元，员工由起初的30名发展到现在的500名，公司正处于飞速的成长期。 　　然而2008年的金融危机，汽车行业所受影响首当其冲，而作为丰田汽车、通用汽车和本田汽车零部件供应商的A企业，订单数量也开始大幅下降，为扩大生产而预先购置的生产线部分进入“休眠期”，这种情况一直持续到2009年下半年。为了保住企业度过“寒冬”，企业原先承诺给生产线技工的工资增幅开始打折，再加上连日停工，35名技工在年底同时选择辞职。 　　2010年4月，中国经济率先回暖，A企业抓住机会争取到了来自丰田和通用的两笔订单，原先“休息”的生产线需要全部投入，还需要加班才能完成。这却让人力资源部的陈部长甚是头疼：年前流失的技工，尤其是市场上比较欠缺的钳工，如何在短短的一个月中补齐？如果通过传统的招聘手段，到市场上招聘、人员安置和培训，至少需要两周的时间，且据以往经验，新进员工中一般还会有15%因为不能够适应岗位需求被企业辞退或者主动离职。还有一件事让陈部长不敢下决心招人：如果这两笔订单做完之后，后续开工不足，年前的技工离职一幕还会重新上演。 　　生产部门要求尽快补足人员的压力越来越大，此时有人建议转变观念，学习同类企业，采取灵活雇佣。该提议立刻获得了范部长的认可，但是在具体实施时，却发现市场上的劳务中介机构遍地开花，鱼目混珠，灵活雇佣的方式也是多种多样，那么如何从中选出适合本企业技工的方式呢？这成为摆在陈部长面前的新难题。 　　量体裁衣，建立个性化雇佣模式 　　 　　2009年12月的统计数据显示，中国80%的劳动者都受雇于中小企业。与大企业相比，中小企业大多从事劳动密集型产业，即使在相同行业中，中小企业也较大企业的资本有一定差距，更多地使用劳动力资源。我国目前工业就业份额的85%、商业零售业就业份额的90％为中小企业所占据。中小企业在众多的商业机构中，还占数量上的优势。另外，中小企业由于资本、生产、技术等方面与大型公司相比的劣势，在市场中多处于被支配的地位，造成了其更多的精力放在生产和销售环节，人力资源管理相对欠缺，需要保持适度的人力资源弹性来降低成本，灵活雇佣模式刚好适应该特点，因而中国有一半以上的灵活雇佣岗位是由中小企业提供的，它成为我国灵活雇佣的主力军。 　　我国的中小企业的灵活雇佣起步晚但是发展迅猛，尤其是受2008年金融危机的推动，灵活雇佣模式日渐深入人心。科锐国际发布的关于灵活雇佣模式调查显示，五成以上的被访企业认为灵活雇佣对于保持企业竞争力比较重要或非常重要；82%的企业雇主了解灵活雇佣模式；71%的雇主正在使用灵活雇佣；49%的雇主表示一年内会考虑使用灵活雇佣。 　　但是对于如何根据企业的情况，寻找合适的中介机构，并建立适合企业的灵活雇佣方式，大多数雇主表示并没有信心。前文的案例也再次向我们显示了该问题。这个问题没有标准的答案，因为雇佣模式的选择受到很多因素的影响，比如岗位特点、企业发展阶段和市场环境。 　　 　　筛选匹配的中介机构 　　 　　目前的人才市场上，各种人才中介机构遍地开花，鱼目混珠，如何从中做出选择才能够保证其人才服务的质量。概括来说，现有的人才中介机构一般有四种类型：猎头及劳务派遣公司、大型企业内部人才中介、专业性人才服务公司和职业中介经纪人。四种中介机构各有利弊。 　　就本案例而言，由于雇佣的对象是市场上比较稀缺的技工（主要是钳工），因此大型企业内部人才中介和职业中介经纪人被排除在外，前者主要是大型企业在需要消减灵活雇佣员工时而进行的再就业介绍，钳工相对稀缺不属于该范畴。经纪人介绍模式适合高级专家或者顾问。再者钳工的技术性要求把一般性劳务派遣公司排除在外，因此A公司可以从专业性的人才服务公司中选择合作伙伴。具