2015年我国出版业十大的研究热点.docVIP

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  • 2018-10-11 发布于福建
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2015年我国出版业十大的研究热点

2015年我国出版业十大的研究热点   摘 要:2015年,我国出版业总体呈稳步增长的态势。新旧媒体的融合成为大势所趋,“互联网+”思维在业界广泛应用并同“全民阅读”一起被写入政府工作报告上升为国家战略,新的媒介环境下跨界合作延伸产业链成为可能,在IP热背景下版权之争进入白热化阶段,同时互联网冲击下的实体书店转型升级也迫在眉睫,内容依然是出版产业的核心,而少儿出版和成人涂色书的走俏又引发业界关注,新形势下出版业必须加快“走出去”的步伐,实现跨越式发展。   关键词:出版业;实体书店;媒介融合;版权保护;涂色书   中图分类号:G230 文献标识码:A 文章编号:1672-8122(2016)04-0004-04   2015年,是我国实现“十二五”发展规划的关键之年,我国学界和业界专家围绕如何实现出版业在变革之中实现繁荣发展这一主线,集中研究了出版业以下十大热点问题。   一、媒介融合发展   2015年媒体融合的势头依然强劲。微信、博客、互联网等新兴媒体日益冲击着人们的生活,传统媒体和新兴媒体正以一股不可逆转的融合之势汹涌袭来,迫使出版行业不得不进行转变。   有研究者从互联网思维下新兴媒体为传统出版业带来新机遇的同时也带来新竞争的角度出发,来说明互联网思维下出版业融合发展的艰难历程,并提出了融合发展的新路径不仅要以用户需求为导向,还要尽可能缩短产业链,使作者和读者有力沟通,加强文本出版和电影、手游之间的协调合作,衍生产品形态的建议。还有研究者从编辑视角看传统出版与新兴出版的融合发展,认为出版融合发展的新态势对编辑人员的能力也提出了新的要求。编辑出版人员应顺应时代要求不断提高自身素质,学习新的数字技术,建立起专业的出版人才队伍。然而,不同于学界的研究者,业界的高等教育出版社编辑段博原从媒介融合视域,高校教材转型升级的角度出发,认为高校教材的立体化转型经历了由纸质教材――纸质教材和数字教材的配套使用――纸质教材的数字化这样一个变化过程,并提出这种变化在一定时期内可以保护出版社的盈利,有效防止盗版现象泛滥。   传统媒体和新兴媒体的融合发展是一项重大变革,对出版业来说既是机遇也是挑战。如今出版业的传统结构、产品形态、出版从业人员的能力等各方面还亟需提高,因此,媒体融合还需遵循自身的发展规律,不可一蹴而就。   二、“互联网+”思维   数字化时代,出版业的转型升级已进入深水区,如何有效快速地实现转型升级是现阶段出版业面临的重大难题。2015年,“互联网+”计划纳入国家战略,这一举措无疑为传统出版行业的数字化转型升级指明了前进的方向。   关于“互联网+”的编辑出版学理论文章,研究者从不同的方面与角度进行了论述。有的从“互联网+”对出版业经济发展中所存在的问题的角度出发,提出一些解决对策,但这些研究者当中又有不同的倾向。一部分研究者对“互联网+”在出版业发展中遇到的问题持乐观态度,认为“互联网+”战略已上升到国家高度,国家雄厚的资金支持和大数据、云计算、物联网的应用必会促进出版业的繁荣,为出版业带来新的活力。然而,另一部分学者却持相对保守的态度,既肯定了传统出版行业必须运用互联网思维转型,同时也提出出版产业经济发展过程中还存在很多问题,“互联网+”出版产业的经济发展、盈利模式等前景并不明朗。此外,还有研究者从互联网思维本身出发,论述了在互联网时代,如何运用互联网思维颠覆传统出版的结构模式。也有部分研究者从传媒角度和传统年鉴的出版角度提出了“互联网+媒体”的传媒发展路径和传统工具书年鉴出版的数字化道路,并指出建立集成数据库的时代需求。这些观点集中在一起,就是要求出版从业人员要树立互联网思维,并将这一战略应用到出版业中去,推动传统出版业的转型升级。   三、出版业跨界延伸产业链   媒体融合的时代,新媒体正在跨界侵占传统媒体的地盘,很多出版传媒企业为了扩展自己的盈利渠道,纷纷涉及出版发行以外的业务,是谓“跨界”。   在众多领域中,关注出版与影视、出版与游戏、出版与设计创意方面的跨界合作的研究者并不在少数。有专家认为,跨界联手延伸产业链已经成为一种必然趋势,并提出出版行业要想进行关联化延伸就要向游戏、影视、文化创意产品等方面拓展;基于类似的观点,推动文化创意和设计服务与出版产业相结合也有学者提出。还有一些研究者对跨界融合进行了详细划分。不同于上述研究者,有的学者从跨界合作所需的全媒体复合型人才着眼,提出了内部培养和外部引进的方法,并建议传统出版企业应和新媒体企业优势互补,协同发展。此外,还有相当一部分学者从目前我国跨界发展研究的现状出发,分析了存在的问题并提出解决对策,也有从传统出版和数字出版企业两个角度分别对跨界融合延伸产业链做出了不同的论述,认为传统出版企业是被动的进行跨界,风险较大,而数字出版企业则

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