百利通营销中心薪酬管理跟绩效考核管理制度（ppt36页）.pptVIP

* 中山市普尔照明电器有限公司 三、 年度超额奖励：(团队奖励) 年度超额提成奖励根据办事处的年度目标任务及年度销 售达成率对比以下标准核发: 年度销售目标(M) 年度销售达成率(N) 奖励比例 M ≥800万 N＞76% 2% 500万≤M＜800万 N＞76% 3% 300万≤M＜500万 N＞76% 4% M＜300万 N＞76% 5% 例： * 中山市普尔照明电器有限公司 (2) 年度超额奖励的计算方式: 年度超额奖励 = 年度超额任务 × 奖励比例 (3) 年度超额奖励按年度发放,中途离职或入职未满三个月的 人员不享有年度超额奖励. (4) 年度超额奖励的分配比例: 根据办事处人员入职时间、完 成率（超额比例）、职级等实际情况按比例分配 ：具体由 办事处经理年终根据实际情况制定分配比例方式提报营销 中心审批。 * 中山市普尔照明电器有限公司 第八章 考核规定 第一条 考核规定 (1) 各部门的绩效目标、绩效计划、绩效评价、绩效统计工 作必须在规定日期内完成。逾期未完成的将在直接责任 人的月度考核表重点工作项中扣除3分,特殊情况例外. (2) 绩效考核过程必须公平公正，符合客观实际。对于肆意 偏袒、打击报复的情况，一经查实，给予行政处分并罚款。 (3) 各部门人员有权对个人考核的不公平性向人力资源部进 行申诉,由人力资源部在收到申诉三日内负责调查与取证 * 中山市普尔照明电器有限公司 并及时做出申诉回复. (4) 人力资源部根据收集的相关意见,并结合整体实施效 果， 在年度结束时可向营销办公室提出修订建议。 第九章 附 则 第一条 附则 ⑴《绩效考核管理制度》由营销人力资源室负责制订、解释 及修订。 ⑵《绩效考核管理制度》由营销总经理批准生效. ⑶《绩效考核管理制度》自2009年1月1日起开始执行。 * 中山市普尔照明电器有限公司 第二条 附表 ⑴ 附表1 《绩效计划表(经理、主管及员工)》 ⑵ 附表2 《绩效考核表(营销中心部门主管级以上员)》 ⑶ 附表3 《绩效考核表(营销中心内部主管级以下人员)》 ⑷ 附表4 驻外办事处经理考核表.xls (5) 附表5 《绩效考核表(驻外区域主管/业代考核表)》 中山市普尔照明电器有限公司 * 中山市普尔照明电器有限公司 百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度 * 中山市普尔照明电器有限公司 目 录 （一）薪酬管理制度 （二）绩效考核管理制度 * 中山市普尔照明电器有限公司 （一）薪酬管理制度 * 中山市普尔照明电器有限公司 第一章 总 则 第一条? 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 * 中山市普尔照明电器有限公司 第二条? 指导思想 (1). 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度 与公司经济效益增长同步。 (2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等 指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和 责任重大的关键岗位倾斜。 (3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳 动的薪酬档次落差，建立激励机制。 * 中山市普尔照明电器有限公司 第三条? 范围 适用于普尔照明营销中心全体人员。