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正确认识有效激励在企业管理中的重要性 THINKI思考 正确认识有效激励在企业管理中的重要性 摘要:作为企业管理的核心要素和永恒 课题,员工激励一直备受关注,以人为本的 管理理念已受到越来越多的企业关注.如 何构建合理有效的激励机制,就成了企业 未来发展的根本.人的需求是多方面,多 层次的,作为管理者,要本着多种激励相结 合的原则,要根据不同情况,因人,因时,因 事,采取有效的激励手段,以达到最大程度 提高工作绩效的效果. 关键词:有效激励;企业管理;重要性 作者:湖南网络工程职业学院商贸系 一 ,激励的概念和企业管理中有效激 励的内涵 所谓激励,是指人类活动的一种内心 状态.它具有加强和激发动机,推动并引 导行为朝向预定目标的作用.一切内心要 争取的条件,包括欲望,需要,希望,动力等 构成了对人的激励.激励作为一种内在的 心理活动过程或状态,虽不具有可以直接 观察的外部形态,但可以通过行为的表现 及效果对激励的程度加以推断和测定.由 于人们的行为表现和行为效果很大程度上 取决于他们所受到的激励程度和激励水 平.所以,有效激励水平越高,人们的行为 表现就越积极,行为效果也就越大. 二,在企业管理中为什么要进行有效 激励 (一)有效激励在企业管理中的作用 1.有效激励是企业管理的重要内容 和基础性工作 企业的一切经营活动都离不开人这一 主体,员工的精神状态和主观能动性的发 挥,决定了企业的成败和发展空间.企业 管理的重点就是人的管理,激励员工的动 机就是要设法使员工看到自己的需要与企 业目标之间的联系,使他们处于一种驱动 状态,他们在这种状态的驱动下所付出的 努力不仅满足其个人需要,同时也通过达 成一定的工作绩效而实现企业目标.企业 要取得好的绩效,除了要不断提升员工的 综合能力外,进行有效激励并使激励的效 果最大化是主要的途径.有效激励对于调 动员工潜在的积极性,使员工出色完成工 文/吴晶 作目标以及不断提高工作绩效都有十分重 要的作用. 2.有效激励能真正为企业吸引,留住 优秀人才 激励存在于企业管理中的每一个环 节,通过有效激励的运作,一方面可以为企 业吸引并留住最优秀的人才;另一方面,可 以将不适合企业经营需要,不能为企业发 展工作的人逐渐分离出去. 3.有效激励能造就良性的竞争环境 科学的激励制度包含有一种竞争精 神,它的运行能够创造出一种良性的竞争 环境,进而形成良性的竞争机制.在具有 竞争性的环境中,组织成员就会受到环境 的压力,这种压力将转变为员工努力工作 的主要动力. 4.有效激励能形成健康向上的团队 精神和企业文化 企业的健康发展需要两种纽带的共同 作用:一种是物质,利益,产权的纽带;另一 种是文化,精神,道德的纽带.企业如果只 有前一种纽带而没有后一种纽带,是不能 得到健康发展的.能把两种纽带结合起来 的,就是团队精神.通过实施有效激励,用 企业的利益观,价值观,核心精神与理念影 响,引导并统一员工的利益观,价值观,精 神与理念,引导员工用企业的价值观指导 自己的行动,有利于增强企业活力,形成健 康向上的团队精神和企业文化.当企业文 化充分体现到对员工的尊重时,员工会与 企业融为一体,员工会为自己的企业感到 骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧,促进 企业快速,健康,持续发展. (二)目前企业管理在运用有效激励方 面存在的问题 1.对员工的激励缺乏针对性 人员激励要体现差别.心理学家马斯 洛认为,人类的需要具有多样性,层次性, 当一个人在不同的时期需要不同,对他本 人的激励程度也不相同.所谓敲鼓要敲 在点子上,只有在满足了员工需要的前提 下,员工才有可能提高工作的积极性,以实 现组织目标.如果企业使用单一的,僵化 的激励方法,势必会使员工的需要得不到 应有的满足,降低激励的效果,会产生消极 怠工的负面影响,甚至会影响其他同志的 工作积极性. 2.对员工的激励缺乏公平性 员工工作积极性的高低不仅取决于是 否有激励措施,还取决于激励的绝对程度 和相对程度.员工会不时地把自己的投入 和回报与他人的投入和回报作比较,只有 当他们感觉到这一比率相当的时候才会产 生公平感.公平的激励机制是实现有效激 励的保证,缺乏公平性的激励不但不能有 效激发员工的工作积极性,反而会严重打 击员工的工作积极性. 3.对员工的激励缺乏系统性 要使员工个人真正提高绩效达到激励 效果,就不能把员工孤立地提出来,片面地 大谈激励,而应把他们置于一个相对大的 系统环境中,考虑多种因素,然后系统地设 计一整套激励体系.任何把激励与其他管 理活动相隔离的激励管理,都不会起到好 的效果. 三,在企业管理中如何进行有效激励 (一)有效激励的类型 1.物质激励 物质激励就是从满足人的物质需要出 发,对物质利益关系进行调节,从而激发人 的向上动机并控制其行为的趋