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专利运营的体系运行绩效评价的研究 　　摘 要：文章分析专利运营体系的成员构成及各自的角色定位，构建由6个一级指标（成果水平、社会效益、经济效益、产业竞争力、集成效应和协作水平）和22个二级指标所组成专利运营绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评价法来对运行绩效进行评价，提出改进措施。 　　关键词：专利运营；指标体系；绩效评价；模糊综合评价法 　　中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）6-0056-02 　　截至2012年底，我国发明专利授权量达217 105件，国内有效发明专利拥有量达到435 151件。有效发明专利拥有量代表着相对高的专利质量指标、体现了专利的市场价值。虽然我国发明专利拥有量近年来保持较快速度增长，但发达国家如美国、日本、韩国等相比仍存在一定差距。我国专利运营体系的不完善，多数产业创新能力不强，企业核心专利少，专利价值得不到最大发挥，竞争能力弱的状况普遍存在。本文将分析专利运营体系的成员组成，并构建一套运行绩效的评价指标体系，为我国专利运营体系的构建和不断完善提供有利的导向作用。 　　1 专利运营体系的定义及其成员组成 　　杨晨等专利运营战略是企业的总体战略之一， 其立足点位于企业经营活动的全过程， 是企业管理层在综合分析企业市场环境、技术环境和社会环境的基础上， 对专利资产发展的战略上、全局性、长远性的管理活动概括总称。并将企业专利运营分为以下几个活动：专利取得，企业通过识别并取得价值链上能转化为专利技术的资源，专利培育（企业通过自己研发的渠道而获得的专利产出） ，专利运用，专利技术的商也化和产业化运用是专利运营成果的最终体现， 将企业专利技术优势转化为市场优势， 实现专利的市场价值。这是对专利运营在企业战略规划中的定义，立足点是企业管理活动。本文提到的专利运营是立足整个专利产业，将专利看成一项产品，自生产至投入市场，实现其市场价值的整个过程。故本文将专利运营定义为专利培育至专利价值实现整个过程中所包含的所有经济活动的总称。具体包括专利质押、专利入股、专利转让、许可等活动。本文主要是从专利产生到专利产业化应用的角度探讨专利运营。 　　专利运营体系实质是一个专利产品从生产到商业化的过程中的虚拟环境，从专利运营的整个过程不难看出，专利运营的成员主要包含：政府、企业、高校、中介机构和金融机构等。这些参与成员之间相互作用，互相影响，存在着包括理论研究、应用设计、中试生产和投入市场等层层衔接的完整的专利运营链条。 　　2 专利运营体系运行绩效评价指标体系构建 　　2.1 专利运营绩效评价指标体系构建的原则 　　专利运营绩效评价指标体系的构建，应该遵照下面几个基本原则： 　　①系统性原则，需要把专利运营体系看做一个有机的，应注意整体，强调各指标之间相互的有机联系，从整体的角度先考虑体系的影响因素，并且尽可能从多方面多层次多角度去概括和描述运营绩效。 　　②针对性原则，本篇文章所选用的指标体系具有特殊性和针对性，与一般意义上的绩效评价指标体系不同，是特定地适用于企业、高校、中介服务机构，金融机构等多主体组成的专利运营体系的合作绩效的评价指标体系。 　　③可比性原则，指标在选取时，要求指标之间可以进行两两比较，即横向性比较，而且指标的选取应需具有一定的规范性和延续性，尽可能向已存在的相对规范的指标靠拢。 　　④层次性原则，指标在选取时，还应该具有一定的概括性和层次性，从评价对象的总体考虑，先概括到具体的原则，将对象细化为若干准则，根据需要，还应分出一些子准则，最后是确定指标明细。 　　⑤可操作性原则，一方面是要考量指标数据的可获取性，尽量使用可以通过查阅资料、发放问卷、实地访谈等形式采集到的可靠的指标数据，从而避免评价主体在被评价时所存在的主观随意性；另一方面是精简指标体系，控制指标体系的规模，以免形成庞大的指标群或者层次过于复杂的指标体系。 　　2.2 专利运营绩效评价指标体系的建立过程 　　本文在遵照上述原则的基础上，联系专利运营体系运行绩效评价指标的构成要素，按照下面程序来构建指标体系。 　　选取原始指标，通过查阅相关的文献资料，对比借鉴类似的已经存在的指标体系，对专家进行实地访谈，还可以采用问卷调查等方式，为了确保能收集尽可能多的指标，并且能涵盖所有评价对象，对所涉及的评价指标大范围地海选。指标精选，取得原始指标后，根据专家意见，详细分析指标的可比性、可行性、和指标之间的相关性。如果可行性相对较差、评价结果显示贡献度又小，应将该指标剔除，再对相关度较高的指标进行合理筛选，最终得到简洁、高效而又精炼的评价指标。结构设计，进一步分析指标间的因果关系，指标之间的结构关系通过结构解释模型进行描述，完整地建立出评价指标体系框架。 　　2.2.1 成