软件工程-实践者的研究探究方法讲义_第二十二章节风险管理.pptVIP

软件工程 第22章 风险管理 主要内容 被动风险策略和主动风险策略 软件风险 风险识别 风险预测 风险求精 风险缓解、监测和管理 RMMM计划 小结 风险管理 很多问题都会困扰软件项目，风险分析和风险管理就是一系列步骤，用来帮助软件团队管理和管理不确定的事物。风险是潜在的——它可能发生也可能不发生。但是，不管发生还是不发生，我们都应该去识别它，评估它发生的概率，估算它的影响，并制定它实际发生时的应急计划。 风险管理 软件项目所涉及的每一个人——管理者、软件工程师和共利益者——都要参与风险分析和风险管理。 软件项目是一项困难重重的任务，大量的事情可能出错。为此，时刻准备着——理解风险、采取主动的措施去回避或管理风险——是一个好的软件项目管理者应具备的基本条件。 风险管理 第一步称为“风险识别”，即辨别出什么情况下可能会出现问题。第二步，分析每个风险，确定其可能发生的概率以及发生时将带来的危害。了解这些信息之后，就可以按照可能发生的概率和危害程度对风险进行排序。第三步，制定一个计划来管理那些出现概率高和危害程度大的风险。 风险管理 工作产品是风险缓解、监测和管理计划或一且风险信息表单。 所要分析和管理的风险，应该通过彻底研究人员、产品、过程和项目来确定。RMMM计划应该随着项目的进展而修订，以保证所考虑的风险是近期可能发生的。风险管理的应急计划应该是符合实际的。 风险管理 首先，风险