创优质结构工程质量计划目标和质量保证措施.docVIP

PAGE 第 PAGE １２页 共 NUMPAGES 38页 中渝.滨江一号一期1标段 创“重庆市三峡杯优质结构工程” 质量计划、目标和质量保证措施 第一章 编制依据 1.1 公司GB/T19001—2000 idt ISO9OO1：2000 GB/T24001—1996 idt ISO14OO1：1996 GB/T28001—2001《三标整合管理手册》及作业文件。 1.2 工程承包合同。 1.3工程施工组织设计。 1.4施工图说和交底纪要。 1.5相关的法律、法规等。 第二章 工程质量目标 2.1质量目标：确保合同约定工程质量“合格”，争创“重庆市三峡杯优质结构工程”。 2.2为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 第三章 结构工程创优计划 3.1、确保各分部工程能评定为合格等级。 3.1.1地基与基础工程 3.1.2主体工程 3.2、观感质量的评定得分率85%以上 3.3、质量保证资料齐全 3.4、地基与基础分部工程创优计划。 3.4.1分项工程全部合格。 3.4.2确保合格的分项工程如下: 人工土石方开挖分项工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程 3.5、主体分部工程创优计划 3.5.1分部工程全部合格。 3.5.2确保合格的分项工程如下: 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程 第四章 质量策划 4.1确立质量目标分解 认真学习贯彻相关合格和优质工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实到人。 坚持目标管理，充分发挥导向作用。 4.2建立健全质量保证体系 4.2. 4.2. 4.2. 4.2. 4.3建立高效灵敏的质量反馈系统 设立以专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。 4.4施工过程策划 4.4.1、配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本 4.4.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “过程精品 4.4. 4.4. 4.4. 4.4.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序 4.4. 4.4. 4.4. 4.4. 第五章 质量管理体系 按照企业的项目管理模式，以《三标整合管理手册》标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 工程质量总控制图 工程质量目标 施工质量的控制措施 全面质量管理 施工质量保证体系 施工质量控制体系 施工质量管理体系 施工质量管理组成 施工质量管理职责 施工质量管理体系 阶段性质量控制措施 各施工要素质量控制 事前控制 事中控制 事后控制 事后控制 事后控制 事后控制 事后控制 事后控制 开始QC小组活动 编制相应作业指导书 成品保护 工程回访维修服务 5.1 质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 5.1.1 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见 《施工质量管理组织机构表》 。 施工质量管理组织机构表 建设总公司监理公司项目经 建设总公司 监理公司 项目经理 项目工程师项目副经理 项目工程师 项目副经理 专业质检工 专业质检工程师 专业工长专业工长专业工长专业工长 专业工长 专业工长 专业工长 专业工长 施工班组施工班组施工班组施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 5.1.2 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1. 5.1. 5.2 全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动