四季度生产组织方案.docVIP

四季度生产组织管理方案 矿属各生产单位： 为确保全年各项生产指标圆满完成，进一步加强和规范生产组织；根据前三个季度生产和销售完成情况，合理安排第四季度产量、销售、综采面安装回收及衔接等，制定以下组织管理方案。 一、生产、销售指标 1、产量 前三季度完成生产任务536.5万吨。由于喷粉煤产量的欠缺，需要增加10万吨产量；四季度取暧用煤、职工用煤，还需要10万吨产量，因此全年要完成720万吨。四季度需要完成183.5吨，产量安排如下： 单位:万吨 月份 单位 10月 11月 12月 合计 全 矿 55 64.5 64.5 184 综采一队 17 31 30 78 综采二队 17 19 20 56 综 予 队 19 12 12 43 回采产量 53 62 62 177 掘进产量 2 2.5 2.5 7 2、销售 前三季度已完成销售528.8万吨。全年按700万吨销售计算（除去10万吨洗耗），四季度外销还需完成171.2万吨。月均57万吨。每日18609吨。 二、对主提升系统的要求 1、主井日均980斗以上，提升量7350吨; 2、主皮带日均20000吨以上(正常运转电流不小于55A)。 三、各生产工作面情况分析及要求 综采一队组织“三七一三” 制（5206面过构造时，组织“二九一六”制）作