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中小企业内部控制的案例分析及对策 　　摘要：随着市场经济的日臻完善，中小企业对于促进经济增长、增加就业、增加政府财政收入的作用越来越突出。但从中小企业发展现状来看，中小企业的寿命普遍较短，仅有2.9年，这不得不引起我们的深思。究其原因，内部控制机制薄弱是其重要因素之一。因此，分析中小企业内部控制存在的问题及成因，据此提出相应的对策具有重要意义。本文首先从三个方面阐述了中小企业在内部控制方面存在的问题，并据此提出了三个具体建议。 　　关键词：中小企业 内部控制 对策 　　中小企业是国家经济发展的中坚力量，无论任何国家，中小企业对经济的推动作用都是不可忽视的。但是，相比于中小企业的迅速发展和重要作用，中小企业的平均寿命却很短，造成这种结果的原因是多方面的，而内部控制滞后是其中最显著、最亟待解决的问题。 　　一、中小企业内部控制现状及问题 　　（一）内部控制现状 　　首先，有规模不执行。目前我国大部分中小企业内部控制规范较粗放，基本上借鉴大企业或外资企业的做法，但由于中小企业本身的特点，这些借鉴没有太大意义，不满足企业发展的要求。如：有的企业内部控制规范过于简单，操作性差，形同虚设；有的企业内部规范对人不对事，员工必须严格遵守，而领导则不受约束；有的企业实行家长式管理，更愿意用经验解决问题，内部控制形同虚设。虽然我国出台了内部控制规范，但从规范内容来看主要针对大中型企业，对