中小企业知识型员工管理机制的研究.docVIP

中小企业知识型员工管理机制的研究 　　摘要：在知识经济时代，知识型员工在中小型企业中扮演着十分重要的角色，甚至可以决定企业的生死存亡。本文主要从如何完善管理机制入手，讨论中小企业在知识型员工中形成良性竞争态势，提升中小型高科技企业的竞争能力，从而促进中小型企业的发展。 　　关键词：中小企业 知识型员工 管理机制 　　 　　21世纪，知识经济占据了国际经济的主导地位，即世界经济是以知识为基础的经济，是知识要素起决定作用的、以知识产业为主导的经济。在众多高科技企业中，中小型企业数量众多，成长迅速，机制灵活，正发挥着日益重要的作用，成为技术进步的生力军，拓展新兴产业的先头部队，经济增长的强大推进器，吸纳社会就业的重要渠道，传统产业进行全面改造和提升的基本保证，发挥后发优势和实现跨越式发展的重要力量。 　　知识经济的基础是知识，它的关键是人才，尤其是具有特殊知识的人才。掌握了对企业发展至为重要的技术、信息和知识的知识型员工，在与企业的博弈中不再处于被动地位，相反还具有了某种主动权。他们在企业中所扮演的角色直接决定了企业能否健康顺利地发展，特别是在以知识作为垄断性资源的中小型企业中，知识型员工甚至可以决定企业的生死存亡。 　　1 建立科学、公平、合理的薪酬体系 　　通过对中小型企业知识型员工需求因素的调查，薪资水平是中小型企业中知识型员工首要关心的因素，可见建立科学合理的薪酬