EPC工程总承包的项目目标控制的体系的研究.docVIP

EPC工程总承包的项目目标控制的体系的研究 　　摘要：EPC工程总承包项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程，可变因素多，风险大，是项目管理的薄弱环节，强化质量管理，创建优质工程，是总承包企业赖以生存和发展的基础。 　　关键词：EPC，总承包模式，建筑工程，项目管理，分析探讨 　　1国内当前EPC工程总承包项目管理的现状 　　我国工程总承包项目模式产生于20世纪80年代，从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、铁道、石油天然气、建材等行业，房屋建筑工程项目的工程总承包也在不断增加。工程总承包有利于理清各方参与者的复杂关系，有利于优化资源配置，形成规模经济等优点，工程总承包历经20多年的艰辛探索，中国EPC工程总承包项目管理体制改革与发展取得了快速的发展，从1986年学习鲁布革施工管理经验，到如今EPC工程总承包项目的推广，我国在工程管理方式、工程管理水平和工程管理人才等方面都呈现出日益国际化的良好态势。但同时存在如下问题： 　　（1）对总承包管理的认识有误区。人们对总承包管理的概念认识不清，误解较多，主要是计划体制下各企业都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力较大，误认为实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的总承包。 　　（2）业主行为的影响制约了我国EPC项目的发展。在我国目前体制下，业