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H电梯公司生产物流流程优化的应用的探讨 　　摘 要：该文以H电梯公司生产物流流程优化的应用，探讨运用业务流程再造的思想和方法,优化生产流程和生产组织方式,表明生产物流流程优化是企业挖掘生产潜力,缩短交货期，提高生产效率,增加生产组织方式的重要手段,具有投资少、见效快的良好效果。 　　希望本文的方法对我国类似企业在流程优化的实践中有一定的参考价值。 　　 关键词：生产物流; 工序流程; 时间成本; 　　Abstract: Taking the company as a case that using the idea and method of Business Process Reengineering to improve technological process and organizational mode of production, it is explained that method of Business Process Reengineering is a important way to tap the productive potentialities of a enterprise, improve productive efficiency and promote flexibility of organizational mode of production, and it is of good result that needs a less investment and produces an effect fast. 　　Key Words: production logistics; process flow; time cost 　　中图分类号：D412.64 文献标识码： A 　　 　　对于制造型企业，物流流程的优化从内容上看主要是信息流与生物料（含成品与半成品）流的优化，而生产物流流程的优化应充分考虑物流流程优化的成本因素、优化能力和优化涉及的范围，从瓶颈部分或瓶颈工序着手，以满足客户的需求为目的，改善瓶颈部分的处理流程与处理速度，调整瓶颈工序的节拍布置，达到减少生产处理时间，降低（杜绝）在线库存等目的，最终满足市场需求，保证企业的竞争优势。 　　下面分别举例介绍H电梯公司对信息流与物料流优化的应用。 　　1．合同处理流程的优化 　　目前，房地产市场竞争激烈，在满足国家标准的前提下，对各电梯厂家来说，谁能适应房地产公司的土建与个性化需求，并满足交货时间要求，谁就赢得市场，而一个电梯公司非标准产品的设计能力与速度是满足客户要求的前提。 　　 优化前的合同处理（非标设计）流程 　　优化前的合同处理（含非标设计）流程如下图1-1： 　　 　　 　　 计的流程，其目的是更好、更省、更快。系统改造法的无优 　　图1-1 原合同处理流程 　　 　　流程分析：该流程实施的是客户需求拉动生产，因为没有已生效的合同和已付的合同预付款就没有后面的处理过程，这对公司规避财务风险与库存的控制具有十分重要的作用；该流程中到生产计划编制为止所处理的事件都与客户有关，公司很难控制事件的处理时间；在生产计划编制以前要花费5个工作日，后面合同的技术处理与生产要花费13个工作日。另外，因为客户后期付款情况、交货期、土建等情况的变化，经常造成生产计划的变化。因此需优化生产计划后面的流程，缩短非标设计与生产制造的时间，以满足销售部门提出的缩短交货期的要求。 　　电梯非标主要有电气、门机、装潢和电梯轿厢及井道部件的非标，原先的非标设计由开发中心、门机车间、技术支持科共同完成。优化前的流程主要存在以下问题：1）涉及的业务部门过多，难以沟通和协调。电梯各部件之间的设计是互相配合的，一台电梯的非标设计只要有一个部件的设计不能及时完成，就会影响下面的生产和发运，就不能满足客户的要求。2）非标设计不是开发中心与门机车间的主要任务，重视程度与投入的人力不够。3）开发中心与技术支持科由不同的部长主管，推诿扯皮的事情时有发生。4）从理论上来说，非标设计在合同的技术资料确定后即可开始，但在该流程中还有一个纳入计划的条件，这样就造成设计时间的延后。5）由于非标设计是按生产计划进行的，造成设计部门工作量的不均衡和没有可调节的空间。针对以上问题，合同处理流程优化如下： 　　 优化后的合同处理（非标设计）流程图1-2 　　 　　 　　 图1-2 新合同处理流程 　　流程分析：相比优化前的流程，运用了消除、简化、整合等主要的物流流程优化实施方法，通过调整非标设计时间和设计任务的承担部门，即非标设计在配方完成后，生产计划确定前进行，为非标设计赢的了时间和调整的空间；所有的非标设计都由技术支持科完成，解决